【中國路麵機械網訊】在為實現“穩增長”目標，中國鐵建十八局集團隧道公司在吉林省最大水利工程中，抓黨建落細落實，既種好自留地、管好責任田，又唱好群英會、打好合力牌，為項目部穩中求進強根固魂。

吉林引鬆黨工委以集團公司開展的“一個倡議三個承諾”深化“兩學一做”學習教育，要求全體黨員“亮身份、亮形象、亮業績、亮素質”，使黨員的先鋒模範作用在項目發展和施工生產中得到充分發揮，將基礎黨建工作落到實處。為又好又快推進項目建設，在項目經理陳立和、項目書記鄧敏等項目部“一班人”帶領下，緊緊圍繞節點各階段重要目標開展勞動競賽，推進黨員創先爭優，創建工人先鋒號，實現工程建設過程創優。

吉林引鬆供水工程3號支洞下遊溫德河段為吉林引鬆供水二標段的控製工程之一，運距長、通風差、不良地質現象多，局部岩體穩定性極差，易發生坍塌、突泥、突水等地質災害，施工風險極高。又因下穿吉樺省級公路，施工難度大。為加快施工進度，他們將工程列為標段控製性工程，項目經理陳立和、項目書記鄧敏、生產副經理田玉芬帶領黨員突擊隊科學組織施工，精心安排工序步驟，狠抓質量關，支護緊跟掌子麵。優化工序和資源配置，分秒必爭，安全求保證、時間要進度。把每個作業循環時間安排精確到分鍾，打眼、裝藥、爆破、排險、出渣、測量整個工序僅需6小時左右即可完成,從而實現了快速掘進，2016年1月10日，引鬆供水首段隧洞安全穿越岩層多變的特殊不良地質帶實現貫通，平均月掘進超過750米，最高月掘進高達1209.8米，創世界同類隧道建設之最。

項目部黨工委緊緊圍繞項目施工生產中心工作，大力推行黨建工作責任清單化管理，黨建工作對象精準、安排精準、措施精準，致力開創項目部黨組織黨建新常態，避免“黨建”與“施工生產”兩張皮。他們通過“黨員先鋒崗”開展技術創新，推進“四新”應用，推進項目集成創新。比如“黨員突擊隊”不斷完善TBM連續皮帶機接頭硫化工藝，作業效率穩步提高，從原來的20個小時以上縮減到3個小時零20分鍾，打破了世界紀錄。他們在1#洞施工中，與時間賽跑，以“進場快、臨建快、開工快”“三快”打造施工生產新速度。

抓實基礎黨建錨固項目建設根基，促進了施工生產，喜報連連：在我國首台具有自主知識產權的TBM施工中，施工中創下最高日進尺86.5米等國內同類工程最高施工紀錄，在全線所有標段中遙遙領先。另外項目部通過深入推進“隊伍網格化、管理標準化、督察製度化、獎懲公開化”的“四化”工程，多次獲得全線文明標準化工地評比第一名，並榮獲“天津市工人先鋒號”，項目經理陳立和被建設單位評為優秀施工管理人員，TBM掘進二班被評為優秀安全班組，項目部黨工委榮獲隧道公司先進基層黨組織殊榮。