【中國路麵機械網訊】(通訊員朱月根)中鐵二十局集團第三次黨代會召開後，我組織全體職工貫徹學習了集團公司第三次黨代會精神，自己也全麵深入領會了集團公司黨委書記、董事長鄧勇和紀委書記盧誌成所作的工作報告。會議描繪了“把集團公司建設成為以工程總承包為主的國內一流的國際化產業集團”的宏偉藍圖，明確了這次黨代會的目標任務。這不僅是二十局的目標，也是我們每個二十局人的夢想，使命光榮、任重道遠、責任在肩。筆者認為，要圓滿完成第三次黨代

會任務，應抓好“五個關鍵”：

一、明確目標是關鍵

會議明確了“1234567”總體戰略目標，既今後五年累計新簽合同額2400億元；實現營業收入1900億元；實現利潤總額25億元。這組數據中還計劃了年人均完成產值200萬元，力爭300萬元，充分體現了千斤重擔大家挑，人人肩上有壓力的團隊精神。認清目標才不會迷失方向，才有工作動力，作為項目領導，要將上級的目標時刻牢記在心，對上重執行，對下狠抓落實，對節點不含糊，隻有這樣才能確保總體目標按期實現。

二、重在執行是關鍵

嚴格的執行力度是實現目標的必備要素。會議指出，我們最大的不足是機製不暢、執行不力的問題。再好的體製機製和政策支持，如果執行落實不到底也是紙上談兵。因此，集團上下需要進一步培育嚴格執行的文化氛圍，作為基層的管理者要模範落實執行，跟綜監督上級和本級的製度、規定以及下達的目標任務執行情況，要堅定地、不折不扣地、按期保質保量地完成，隻有全員重落實、真落實，才能用心地將每一件事辦好、幹出成效，才能確保大會提岀的各項目標圓滿實現。

三、創譽創效是關鍵

一個企業沒有讓社會公認的業績信譽和雄厚的經濟實力作支撐隻是空中樓閣，更無壯大可言。

信譽和效益從哪裏來，要從項目管理來，要靠每名管理者精細化管理來。項目是創譽創效的“戰場”，關係到成敗羸虧。因此，要高度重視一、二、三、四次經營，作為項目生產經營的二次經營，一定要做好前期策劃，施工過程中嚴格安全質量管理，加強文明工地建設，全力以赴加快工程進度確保工期；特別是要加強責任成本管理，嚴格遵守“三項招標”規定，緊盯物資設備采、供、管各個環節；牢固樹立變更理賠意識，采取有力措施提高經濟效益。同時要積極開展科技創優、技術改進等活動，不斷提升企業的內在品質。

四、加強黨建是關鍵

鄧書記的黨委工作報告從六個方麵、以較長的篇幅對今後五年黨建工作任務提出了新要求，這也是對黨組織、書記提出了更高更嚴的新考驗新要求。作為項目書記，要按照第三次黨代會黨建工作任務目標，認真學習貫徹好黨的十八大以來的曆次會議和習近平總書記係列重要講話精神，認真落實管黨治黨責任；堅持黨的組織生活製度，教育黨員按時足額交納黨費；結合項目實際有針對性的適時開展勞動競賽、爭先創優活動；認真做好群團工作，團結帶領全體職工為建設“幸福二十局”貢獻力量。

五、反腐倡廉是關鍵

在這次會議上，集團公司紀委書記盧誌成對上次黨代會以來的工作和經驗進行了全麵深入的總結，對今後五年的黨風建設和反腐倡廉工作提出了更加嚴格的要求。特別是對存在的問題，係數的、不顧情麵的提出了嚴厲批評，這不僅僅是警醒，更是一種鞭策，每名黨員領導幹部值得深刻反思，必須整改。本人認為，企業要發展，必須營造風清氣正的內部環境，從自身而言，要嚴格按照“三嚴三實”、“兩學一做”要求，加強黨性修養，無條件的遵守黨紀國法，帶頭廉潔自律，樹立自身形象；切實履行好“兩個責任”，加強監督管理，管好管住家人及身邊的人，為項目生產經營又好又快的進行營造良好的政治生

態環境。