曆史，從未停止前行的腳步；時代，期待中國製造新的出發。2016年11月22日的上海寶馬展，一場極具行業前瞻和引領性的“技術領先、用不毀”行動金標準發布會在 “創新之城”上海隆重上映，極具匠心的徐工集團引領著中國製造踏出一條全球產業珠峰登頂的新“長征路”。

不忘初心，徐工金標準亮相上海

“我們希望，‘技術領先、用不毀’能成為工程機械人恪守的理念和信仰，成為行業攜手行動的金標準，嵌入‘中國製造’的文化內核與精髓，創新引領、匠心堅守，鑄就大國重器，成就世界級品牌！”懷著一顆樸素的情懷，不忘初心，麵向全球，徐工集團董事長王民做出了徐工“技術領先、用不毀”的堅定承諾。

當今世界經濟，中國工程機械產業處於由弱趨強、由根植中國到走向世界的關鍵曆史節點上，“互聯網+”與“中國製造2025”的深度融合，無時無刻不促使著高端裝備製造業的技術升級和商業模式的變革再造。徐工集團作為行業領跑者不斷探索實踐、引領突破。王民董事長在行業率先提出了“技術領先、用不毀”的理念，這是徐工的金標準，也是鑄就大國重器的關鍵砝碼。

“‘技術領先、用不毀’金標準”發布會上，徐工集團副總經理李鎖雲提出：“‘技術領先、用不毀’是結合了信息化時代特征、國家強國戰略趨勢、市場發展的趨勢以及徐工的發展戰略而提出的一個理念，是支撐徐工實現珠峰登頂，產品發展的一個理念；更是徐工質量管理工作的方向，同時也是我們工作要實現的一個目標。” 

目前，中國工程機械台量規模空間基本見頂，但行業價值空間的提升潛力巨大。如何提升行業價值空間？“挺進中高端，提升產品技術含量、質量品質和附加值，也就是達到我們提出的‘技術領先、用不毀’這條金標準，愈發顯得必要而迫切。”李鎖雲副總經理在發布會上說，“全麵突擊中高端，進軍發達國家市場，提升企業價值和用戶價值，是中國工程機械行業突破當前困境、打破成長瓶頸的關鍵；這條道路是艱難的，但我們沒有退路和選擇，必須不忘初心，奮力前行。”

技術領先是邁向中高端的靈魂

製造業是國民經濟的基礎，要打破中國製造大而不強的僵局，最關鍵的是要在領先技術上進行創新突破，王民董事長談及發布金標準的初衷時說，“被人‘卡脖子’的滋味是不好受的，隻有破解掉‘空心化’、智能化這兩大世界級課題，中國工程機械才能真正站上‘世界之巔’。”

“我們的創新能力提升分為三個層次”，李鎖雲在發布會上提出：“一個是行業的共性技術、10%的技術難題、能引導行業發展的技術和標準，這是以徐工研究院為核心，形成產學研創新平台；第二，直接麵向客戶需求，圍繞產品設計環節，要自主設計，以核心技術為支撐，深入研究客戶需求，共同創造需求，最終滿足產品需求；第三，設計之後，要精準快速實現。整個製造過程、流程、質量控製的技術上都要進行創新和提升。”

實現技術領先，需要長期的投入和堅守，近年來，徐工建立了完備的全球協同研發體係，“利用全球頂級資源，建立以徐工研究院為中心，輻射歐洲、美國、巴西等全球研發體係”，談及徐工的技術創新，李鎖雲介紹說“我們在國際化的進程中，製造基地布局到哪兒，特別是針對當地市場，我們都會提前設立適應性改進的研發中心。確保產品能夠精準適應客戶的需求。”

“誰牽住了科技創新這個牛鼻子，誰走好了科技創新這步先手棋，誰就能占領先機、贏得優勢”。徐工始終堅持並不斷拓展自身核心競爭力，緊抓工程機械，實現了技術的升級換代和逐步領先。徐工成功研發的全球最大4000噸級履帶式起重機、2000噸級全地麵起重機、400噸礦用挖掘機和卡車、百米級亞洲最高的高空消防車等一係列代表中國乃至全球先進水平的產品，都是徐工十年磨一劍的核心創新技術成果，國之重器終於在世界標誌性重大工程中一顯身手，徐工多類產品已經成功創新引領世界高端技術。

“用不毀”是工程機械行業的命脈所係

習總書記訪德時曾說：中國速度需要德國質量。正是受到德國人和德國“工匠精神”的啟發，王民董事長在徐工提出了技術領先、用不毀的金標準，正是對“工匠精神”最好的詮釋。

工程機械的生命周期大約在10-15年，為保證長周期的有效使用，就需要在生產的每個環節落實高標準嚴要求，王民董事長在接受媒體采訪時表示：“我們就要將所做的每一件事、每一項工作高質量、高標準地做下去；每一台產品都要認認真真地做並不斷地改進，質量指標不穩定、心裏沒數絕不要輕易推向市場；交給用戶的就是品牌品質、口碑信譽和用戶放心。”

未來產業競爭“成也用戶、敗也用戶”的形勢，同樣在倒逼企業始終站在用戶的角度思考、布局和創新全產業鏈的每一個環節。“‘用不毀’是完全站在客戶角度，使得客戶在全價值周期內實現使用價值的最大化。”李鎖雲在發布會上介紹說，“‘技術領先、用不毀’的概念是裝備產品技術先進性與可靠性的高度統一。要一改過去一提到創新與產品，都是偏重於某些所謂的技術性能指標，不注重強調客戶體驗與可靠性的局麵，必須要落在客戶體驗和為客戶創造價值上。有可靠性支撐的用不毀，才是真正的技術領先。”

2014年，一場創意主題活動“空中餐廳”在上海浦東陸家嘴四季酒店開席，22名食客與兩名法餐大廚共同乘坐一個金屬平台升到空中，邊欣賞風景邊享用美食。而吊起平台和食客的設備就是徐工300噸全地麵起重機。比利時的主辦方說，這是我們經過全麵考察後第一次選用中國的設備，徐工的起重機完全滿足我們對安全可靠性和平穩舒適性的要求。

 “萬丈高樓不可能建立在沙灘上。”做工程機械產品必須要夯實地基，王民董事長強調：“真正做到‘技術領先、用不毀’，回歸本源，最重要的是必須把最根本、最基礎的產品屬性做好、做紮實。”李鎖雲在發布會上解讀說，“技術領先用不毀，我們的目標就是做到六性領先，即產品的可靠性、環境適應性、安全性、維修性、操控性、使用的經濟性，落腳在四用：好用、管用、耐用、實用！”

李鎖雲副總經理介紹說，為有效實施“技術領先、用不毀”的金標準，我們提煉出質量管理的十大行動，首先是建立一個高效有效的質量管理體係，其次按照企業可持續發展，導入卓越績效管理模式，三是全麵深入推進精益六西格瑪管理，四是以徐工質量信條來影響徐工員工的行為，並影響徐工的利益相關者合作夥伴的行為，五是全方位提升技術創新能力，打造技術領先產品群，六是以創新標準的提高來引領行業的發展，七是快速響應客戶需求，給客戶定製化服務，八是智能製造和智能供應鏈管理，九是變革經營體係，創新經營模式，十是聚天下人才，助力徐工珠峰登頂。

正是有了這樣的行動金標準，徐工始終將優良的產品品質作為推進企業實現跨越發展的動力引擎。“作為一個工程機械製造人，備感責任重大、使命光榮，隻有以時不我待的精神搶抓機遇，改革創新，紮實苦幹，才能真正打造出‘技術領先、用不毀’的產品，成就大國重器和世界級品牌。”王民董事長在接受《人民日報》記者專訪時表示。