克強總理在今年《政府工作報告》中首提“工匠精神”，立足於大眾消費品生產的“品質革命”提法，首次在國務院常務會議的新聞通稿中“躍然紙上”，這對推進“中國經濟升級版”具有深遠的意義。總理擎舉“工匠精神”與“品質革命”，足見其對以“品質革命”促進工業升級的重視程度。

“中國製造”要展現發展新風采，必須以“工匠精神”提升創新能力與品質水平，以“品質革命”促進市場價值。伴隨著經濟全球化和以互聯網為代表的現代技術革命，打造“中國製造”國際競爭力的最佳選擇就是推進創新發展、轉型升級。環顧世界，全球產業經濟的競爭，已經從過去的“要素成本的競爭”轉向“市場價值的競爭”。而隨著國際、國內的產業分工及市場價值分流，還將引發來自投資市場流向、製造生產市場、人才爭奪以及消費市場等方麵的激烈競爭。麵對這些變化，中國的製造產業必須像李克強總理說的那樣，要以客戶不斷提升的消費需求，倒逼“中國製造”全麵升級。

中國挖掘機械行業在經濟新常態下，連續四年震蕩下行，瘋狂增長帶來一時輝煌後,逐漸步入了冬天。從2012年至今，整個工程機械行業銷量斷崖式下跌。2015年，中國工程機械產業仍舊一片肅殺，產能利用率已經下降到10%以下，部分品種甚至低於5%！ 2016年出現了階段性築底企穩跡象。在國家供給側結構性改革大背景下，加大調整轉型力度，去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板，既可短期見效，更有長期效能。

這是一場惠及長遠的變革，也是一場始於足下的創業。力士德理性的看到，銷量的回升並不意味著發展質量的轉變，問題和困難仍然存在。唯有回歸本源、砥礪前行，匠心凝聚專注產品升級，理性競爭，實現創新發展，才能為挖掘機械產業的蓬勃之路注入永續動力。

《中國製造2025》全麵開啟了中國製造由大變強之路，創新、智能化、數字液壓、綠色製造、品牌質量成為行業發展新風向。駕馭技術、能效領跑，力士德正以獨步全球“芯”與“蓄能技術”完美匹配的中國首創，發揚工匠精神，精益求精，闊步邁向製造2025。

近年來，力士德在優化基礎產業的同時，積極探索新的產業鏈條,打造自己的軟產業，力士德軟產業包括：“仿真設計+智能製造+大數據服務”、“工程機械解決方案”、“客戶+用戶”。

液壓動力流黃金產業鏈，奠定力士德發展基石：

“液壓件是所有工程機械的心髒，有了它，我們的產業就有了火車頭，我們在未來的市場競爭中就占領了製高點，我們就牽住了工程機械產業的牛鼻子。”這是山東常林集團董事長張義華先生在高端液壓項目上馬研討會上高屋建瓴的闡釋；而今，在經過“仿—改—創”的艱辛研發階段後，力士德率先在國內實現了高端液壓係統的集成研發，成為國內唯一的液壓挖掘機全套係統集成供應商。公司自創立以來，獲得44項；通過了工信部組織的國家級產品鑒定，獲得行業技術進步獎二等獎、省科技進步一等獎等獎項。

力士德“盈天下”係列高效節能環保挖掘機的研發成功，靠的就是“中國芯”液壓係統的成功研發和“中川液壓整機匹配”。

力士德公司多年來弘揚工匠精神，精益求精打造的液壓動力流產業鏈，與《中國製造2025》、“國家十三五規劃”等產業政策和發展方向高度契合。液壓動力流產業鏈投資巨大，具備多項國內唯一的核心優勢，已上升到國家戰略高度，被國家發改委、財政部聯合批準為“國家戰略性新興產業集聚區”、被科技部批準設立“節能液壓元件及係統國家重點實驗室”、被山東省列為2016年重點項目，具備千億級的產業帶動能力。

不同於國內其他主流廠家的逆向設計（仿造）模式，由於擁有國內唯一的“鑄造-液壓-主機”的黃金產業鏈，可以實現液壓高端裝備的正向設計（創造）模式。隨著這條產業鏈上各項業務的核心技術優勢和市場逆轉趨勢得到確認，產業鏈的巨大價值引起了資本市場戰略投資人的青睞。

依托國內唯一的高端液壓配套優勢，力士德瞄準高效節能工程機械方向，推出了基於動臂勢能回收原理的顛覆式產品——“盈天下”係列高效節能挖掘機，與國際主流品牌挖掘機相比，具有遙遙領先的能效優勢，在產品毛利率極為可觀的同時，成倍縮短了挖掘機的投資回收周期。自2015年9月量產上市以來受到了市場的熱烈歡迎，2016年大挖國內市場“盈天下”產品占有率達到32.5%。

在“盈天下”係列高效節能挖掘機的研發和試製過程中，上到公司高層、工程技術人員，下至車間一線工人都全力以赴，充分發揮工匠精神，從點點滴滴做起，精益求精；精心測算每一個數據，不斷改進和完善，確保效率和油耗指標達到預期目標。公司專門設立了節能產品試驗場，進行節能挖掘機實際作業驗證和測試，對效率和油耗指標進行測試和計算。同時將設備發到周邊客戶工地進行試銷，讓客戶自己操作設備進行體驗、測試和盈利水平測算。

經過多次的測試、改進，頂著眾多質疑和認為不可能的壓力，力士德終於將顛覆式產品——“盈天下”高效節能挖掘機成功推向市場。

產品優勢：

采用了自主創新的勢能回收裝置，並經過對自主研發的液壓係統主機適配的精密調校，力士德“盈天下”高效節能挖掘機與配同等功率發動機的挖機相比，不僅鬥容增大了一倍，工作效率也得以大力提高。

大鬥容：力士德SC5030挖掘機，標配3.0立方的挖鬥（土方鬥可達到3.2立方），其他品牌同功率機型的挖鬥鬥容為1.5-1.6立方。

高效率：力士德SC5030挖掘機挖1鬥的作業量等於其他品牌同功率同機型產品挖2鬥的作業量；在相同的作業時間, 其他品牌同功率機型的挖機裝滿1車,力士德SC5030挖掘機可以裝滿2車，效率提高100%。

低油耗：力士德節能挖應用具有技術的蓄能再利用技術，完美回收工作裝置勢能，使用較小的發動機功率完成最大量的工作，油耗同功率機型單位作業量對比，降低50%。

盈利能力：當前，受經濟環境和行業形勢的影響，整個行業傳統產品普遍處在微利甚至虧損的局麵。在這種環境下，力士德研發的“盈天下”高效節能挖掘機，顛覆行業傳統，借助蓄能技術，實現高效和節能，從而大幅提高了產品的綜合盈利能力。

經過對自主研發的液壓係統適配的精密調校，力士德“盈天下”高效節能挖掘機與配同等功率發動機的挖機相比，不僅鬥容增大了一倍，工作效率也得以大為提高。換言之，基本相同的油耗，可以完成兩倍的土方作業量；或完成基本相同的土方作業量，油耗隻有一半，時間節約一半。對工程建設而言，大大縮短了工期，提高了效率。對終端用戶而言，產品投資回收周期大為縮短。同時，效率的提升以及燃油經濟性的提高，實現了低碳環保的社會效益。力士德SC5030挖掘機1-1.5年可回收成本，其他同功率機型要3-5年才能回收成本。

在經濟新常態下，基礎設施建設依然是保持中國經濟增長的重要因素，國家主導的“一帶一路”戰略和《中國製造2025》等重大舉措，以及亞投行、國際產能合作等對工程機械長期利好。同時，“十三五”戰略規劃發展藍圖將會給行業發展帶來新的機遇。

“創新、智能化、綠色製造、品牌質量”是製造業“轉型”的發展新風向。將會給製造業帶來較好的發展機遇，鑒於此，力士德依托駕馭能效控製技術，獨步全球“芯”與“蓄能技術”完美匹配的中國首創率先步入由傳統到創造的華麗“蝶變”轉型。

受益於此，加之創新能力、綜合競爭力及客戶認知度的不斷提升，力士德高效節能環保挖掘機係列產品及液壓係統必將承載中國液壓行業和工程機械行業的希望與未來。未來幾年，力士德將持續發揚工匠精神，聚焦產品技術創新和質量提升，以高端、節能、環保、智能為主攻，核心技術實現再突破，提高全係列產品的國際競爭力。(本文來自力士德)