2016年11月4日至5日，第十四屆中國企業管理高峰會在深圳隆重召開，會議由中國先進製造者聯盟、企業管理出版社、企業管理雜誌社、合眾資源谘詢集團主辦、3A企業管理顧問公司等承辦，包括中糧、金紅葉、首鋼、白象、康恩貝、我公司及我公司全資子公司上海格拉曼國際消防裝備有限公司在內的800多位製造業企業人員與會。

本次峰會圍繞“締造利潤•造物育人”主題，交流企業創新和精益管理的實踐經驗。峰會評選了行業創新挑戰獎、精益TPM項目獎、精益研發項目獎、精益阿米巴項目獎四個獎項，我公司憑借兩年來在精益研發模式創新與管理提升上的努力和表現榮獲“精益研發項目獎”。

海倫哲是“精益”的積極踐行者，從2012年初引入第一期精益生產輔導開始，兢兢業業的海倫哲人不斷用精益思想武裝自己，在5S、生產與計劃管理、質量管理、精益研發管理等領域一步一個腳印，堅定不移向前走。

我公司董事長丁劍平先生曾說：以前我們去國外優秀企業參觀，隻知道別人很好，回來也沒辦法改進；通過推行精益管理，我們知道了別人為什麽好、好在哪裏，知道了參觀時如何觀察、回來後如何借鑒和運用。

公司總經理尹亞平先生也指出：公司精益管理推行以來，生產現場麵貌發生巨大變化、各類管理指標逐步提升、生產組織與計劃方式發生革命性變更；研發的產品規劃、並行理念與並行研發流程、研發全生命周期管理、精益項目管理模式得以實施；更重要的是，公司長期存在的一些問題得以充分暴露，我們也更有信心和能力去直麵問題、攻克頑疾；“精益管理”成為了公司的一項基本管理決策，“精益”正成為海倫哲人的一種追求和信仰。

峰會上3A顧問公司黨新民董事長結合我公司精益研發項目輔導案例，進行了《個性化時代如何創新產品帶動業績增長》的精彩演講，強調了產品規劃就是企業做正確的事、產品立項開發是重大投資行為、走對路方向比努力更重要的管理理念，指出創新無序必將導致經營陷入困難、用創新規則引導企業快速增長的經營理念。

過去的一年多，3A公司對海倫哲完成了精益研發項目輔導，秉持“技術領先型的差異化”發展戰略，公司上下統一思想，懷著空杯心態，轉變固有觀念，勇於暴露問題，持續改善優化研發工作。

在顧問老師輔導下公司從從產品規劃、研發流程管理、產品設計規範以及研發日常管理四個大類進行輔導，形成諸多成果。

1、產品規劃方麵：①梳理了產品陣容，產品應用場景分析，競爭對手分析等方麵，得出未來產品規劃內容。同時，形成《研發戰略控製程序》，用體係文件保證產品規劃的實施。②建立產品台賬以及可銷售產品目錄，使得產品管理更加完善。③形成了《新產品上市管理程序》、《產品下市管理程序》，使得產品生命周期管理更加規範。

2、研發流程方麵：①梳理了《海倫哲產品開發流程及分工表》，明確產品開發的7個階段共169項任務，並對各部門輸出文件標準化、表格化，最終形成了126個表單，同時編製了培訓教材，進行內部培訓。②產品開發實行項目製管理方法，形成《新產品開發項目推進管理規定》、《項目管控表》完善項目管理。同時，《會議指引》的形成使得項目組會議更加高效。③對每個項目進行管理等級劃分，形成了《新產品開發管理等級製定流程》用於衡量項目與項目之間的差異，便於資源的調配及項目評價。

3、產品設計規範方麵：①共梳理128個《設計點檢表》，使得經驗教訓得到積累，避免設計錯誤再次發生。②建立43項技術平台，幫助公司實現快速產品設計，並促進核心技術持續提升。

4、研發日常管理方麵：①引入品質解析方法，並成功解決42項質量問題。②開展8個焦點課題，在質量、效率、產品中標率、工藝研究等方麵取得明顯改善效果。

管理改變中國，製造強則中國強，海倫哲在精益之路上將繼續堅定前行！(本文來自海倫哲)