【中國路麵機械網訊】(通訊員 關慧玲 王鵬)中鐵二十三局電務公司始終堅持以經營承攬為龍頭,靠信譽和質量不斷提升經營範圍,以幹促攬,依托區域經營,公司近五年共承攬哈、沈兩局工程20餘項,承攬總額近20億元,牢牢占領了沈、哈兩局“四電”市場。
公司堅持穩固哈爾濱、沈陽兩個鐵路局這個核心市場。一方麵幹好在建工程,以幹促攬,利用在手工程積攢經驗與人脈,努力實現連鎖效應,減少經營風險和投入。尤其是通讓、哈牡、長白、白阿等重點工程,在兌現工期、安全、質量的同時,加強與各局指揮部的溝通聯絡,廣交朋友,用自身的實力和良好的外部形象來實現施工所在片區的滾動發展;另一方麵舉全公司之力,加強與兩局之間的溝通和聯係,持續跟蹤哈沈兩局的鐵路電務大修及站場改造工程的進展,擴大份額。近日,經過對哈局的跟蹤追訪,電務公司中得哈爾濱鐵路局電務處減速器大修A01標段(哈爾濱南三場、四場減速器大修)駝峰大修工程,中標金額14665800元,這是公司駝峰大修史上最大的標的。
公司持續加強與集團公司各區域指揮部的對接與溝通。以集團公司重新劃分的5大區域指揮部為重點,領導實行劃片負責,經營部門對口銜接,及時獲取集團公司和各區域指揮部經營信息和動向,積極跟進,建立有效的聯動機製,不放過任何一個潛在的機會。綏化客整所工程從開工到驗收,電務公司隻用了短短的10天時間,不僅為電務公司掙得了200多萬的經濟效益,也為公司在哈佳建設指揮部和哈局站段掙得了企業信譽,為進一步經營承攬樹立了良好的口碑。
公司持續加大聯合、合作經營力度,實現企業持續發展。公司領導班子適時調整經營承攬思路,堅持“合作重於競爭”的理念。在集團公司內部,加強與兄弟單位之間的協作,利用自身專業特長和優勢,強化內部之間配合,進一步捋順站前與站後、主體與配套、專線與遷改之間的關係,把每個合作項目作為經營根據地,放棄打一槍換一個地方的思想,努力實現更大作為。在外部合作上,注重與電化局、通號公司、十二局、地方鐵路公司等實力雄厚的企業保持良好的合作關係,有重點、有目標、分區域的進行突破,降低經營成本和風險,拓展經營觸角,最終實現雙贏互利。
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【中國路麵機械網訊】(通訊員 韓冠軍)10月20日,中鐵二十一局二公司“兩學一做”督導組到位於陝西延安的蒙華鐵路項目黨支部督導學習教育活動開展情況,期間公司“兩學一做”督導組參加了該支部“兩學一做”第二專題研討會。
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