二十四年，砥礪前行，春華秋實。

從艱苦創業到科研體製變革，從股份製改造到兩地上市，從一係列跨國並購到“2+2+4戰略”轉型布局，中聯重科始終與時代同頻共振，用變革回應時代的變遷。

保持定力 鑄造極致

國慶前夕，來自中聯重科的汽車起重機參與了天安門廣場中心主花壇的吊裝，在這之前，中聯重科起重機曾現身國慶60周年慶典現場以及建黨90周年天安門廣場花壇布置現場。

這是中聯重科工程機械廣受歡迎的一個縮影。

近年來，在全球經濟低迷以及宏觀經濟“三期疊加”效應的雙重壓力下，裝備製造業陷入低穀。這對以工程機械起家的中聯重科影響巨大。

“與其被市場顛覆，不如自己顛覆自己”， 中聯重科董事長詹純新之言振聾發聵。

麵對逆境，中聯重科保持戰略定力，對工程機械板塊進行了大刀闊斧的改革，顛覆了過去的事業部經營模式，實行大區式管理。大區通過人員精簡和業務整合，效率得到提升，人均銷售額較2015年同比提升38%，這既是管理能力的提升，更是一種思維的進化。

對於裝備製造企業而言，產品是核心競爭力。在詹純新看來，與全球領先的裝備製造企業相比，中國企業不缺技術，而是缺少一種“工匠精神”。

目前，國家正在實施創新驅動戰略和“中國製造2025”戰略，中聯重科緊緊抓住這一曆史機遇，推出“產品 4.0”工程，以極致的“工匠精神”推進型譜優化、模塊化設計與智能化研究，打造更加可靠、智能、環保的產品。

“產品 4.0”工程實施以來，中聯重科為社會提供了一大批極致品質的產品和技術。今年上半年，數十款“4.0產品”發布驗收，將陸續推向市場。

同期，中聯重科入選國家知識產權局發布的“2015年國內企業發明授權量排行榜”第8位，為工程機械領域唯一十強企業。公司牽頭製(修)訂的5項混凝土、起重機械行業國家標準獲批發布；承擔的2項國家“十二五”科技支撐計劃、1項863計劃課題於上半年順利通過驗收；60米雲梯消防車項目獲中國消防協會科技創新一等獎。目前，中聯重科混凝土機械、起重機械市場占有率仍保持行業數一數二。

在互聯網+的風口上，中聯重科通過在2015年成立的新商業模式管理公司，積極由“製造”向“製造+服務”轉型，初步實現了“產品在網上，數據在雲上，市場在掌上”。

變中求進 釋放新機

麵對裝備製造業市場新常態，中聯重科積極進行戰略轉型，實現由單一布局到多元互補。具體言之，就是由過去單一的工程機械製造企業向集工程機械、環境產業、農業機械、金融服務等業務於一體的高端裝備製造企業轉型升級。

在2015年度股東大會上，詹純新表示，隨著新板塊布局的進一步完善以及相關項目的逐步落地，公司盈利能力開始增強，資產質量持續改善，產業價值得到進一步提升。

這在中聯重科2016年上半年業績報告上得到進一步印證。報告顯示，目前以農業機械和環境產業為首的新興板塊營收占比超45%。

在新興板塊中，農業機械表現搶眼。上半年實現營業收入21.38億元人民幣，成為收入增長最高的產業板塊。

中聯重科精準地看到了農機產業政策利好和發展前景，以打造“農業生產全程機械化解決方案提供商”為目標，從“資源配置、商業模式、經營管理、產品資源”四方麵實施“加減法”，探索智慧農業、精準農業等發展新模式，實現產品和發展模式的提質升級。近期交付用戶的PL2304高端大馬力拖拉機，就填補了我國自主品牌在該類產品上的空白。

目前，中聯重科的烘幹機市場占有率居行業第一，小麥機市場占有率保持行業第二。

作為中聯重科的明星板塊，環境產業受益於市場化進程加速及持續的內部轉型升級，收入已經超過45億元。

目前，中聯重科洗掃類環衛車、垃圾壓縮車市場占有率繼續穩居國內第一。但單純的環衛設備提供商並非目標，中聯重科致力於成為全環境綜合治理服務運營商。

2015年末至2016年初，中聯重科收購了意大利Ladurner公司，高起點跨入全球環境高端產業鏈，並與湖南41個重點生態功能縣簽署縣域環境治理項目。在縣域環境治理、餐廚垃圾處理、汙水處理、建築垃圾處理等多領域實現了突破。

作為新產業布局的重要一環，中聯重科金融業務板塊正在加速構建。通過建設統一金融平台，加強產業基金、財務公司、融資租賃、商業保理等各金融業務的協同，加快保險業務籌備，全麵支持經營業務的拓展，“產融結合”正穩健前行。近日，金融板塊轉型市場化正式打響項目融資第一槍。

中聯重科有關負責人表示，“‘十三五’期間將在做穩做精成熟板塊的同時，把環境、農機、金融服務等戰略新興板塊做實做大”。

把握大勢 築夢未來

中聯重科致力於成為“世界級的裝備製造企業”，國家“一帶一路”戰略給其提供了“築夢空間”。

2015年5月，中聯重科位於白俄羅斯首都明斯克中白工業園內的海外建設項目正式啟動，目前中白工業園首批合資產品已下線。近期，中聯重科還與白俄羅斯老牌製造企業MAZ集團成立了合資公司。白俄羅斯總統盧卡申科在會見詹純新時，對中聯重科國際合作效率表示了高度讚賞。

這個總投資3000萬美元工業園項目，標誌著中聯重科在“一帶一路”戰略下的“走出去”布局又邁出了堅實步伐。

自成立以來，中聯重科一直大力實施國際化戰略，加強國際產能合作，通過海外銷售、海外投資建廠、海外並購等多種方式不斷加大“走出去”步伐。

目前，中聯重科的產品遠銷中東、南美、非洲、東南亞、俄羅斯以及歐美、澳大利亞等高端市場。在東亞、東南亞、歐洲等全球近20個國家建有分子公司，在意大利、德國、巴西、印度、白俄羅斯投資建有工業園，並在全球設立50多個常駐機構。同時，中聯重科已在印尼等國建立8大中心庫，完善和提升了在全球的服務水平。

2008年，中聯重科並購世界第三大混凝土機械巨頭意大利CIFA，這是中國工程機械行業第一次海外並購，成為中聯重科全球化布局的重要裏程碑。此後，中聯重科先後並購了德國M-TEC、荷蘭Raxtar、意大利Ladurner，成立印度合資公司。通過有針對性地海外並購以及對外投資建廠，實現了優勢產能的轉移，鞏固了中聯重科行業龍頭的地位，並提升重點地區綜合競爭力。

“一流企業賣標準，二流企業賣品牌，三流企業賣產品”。中聯重科在推動產品和服務打入國際市場的同時，還積極推動中國標準“走出去”。在承擔國際標準化組織起重機技術委員會（ISO/TC96）秘書處工作以來，中聯重科已累計提出12項國際標準提案。在近期承辦的ISO/TC96長沙年會上，中聯重科提出的纖維繩標準的提案獲得了與會專家的廣泛認同。中聯重科正在成為國際標準的重要製定者。

詹純新說，中聯重科“走出去”能取得目前的成績，正是因為國家“一帶一路”戰略在引導企業、支持企業，讓企業“走出去”更有底氣，企業轉型升級的路也越走越寬。

麵向十三五，創新與轉型依然是裝備製造業的主旋律。中聯重科將通過市場推動企業的轉型升級，詹純新表示，“在多元的全球產業生態裏，中聯重科不會是追隨者，必將成為行業資源的整合者、競爭格局的改寫者和發展的引領者”。(本文來自中聯重科)