【中國路麵機械網訊】(通訊員 宋飛龍)中鐵置業上海公司黨委積極探索區域公司黨建工作的新思路、新途徑,不斷豐富主題內涵,創新活動載體,找準黨建工作與房地產企業發展的最佳結合點,有力地推動了生產經營為中心的各項工作的順利開展。
一是推行黨群工作計劃管理,按黨群工作考核辦法要求,公司黨委提出黨群工作要逐步實現規範化、標準化、程序化、信息化。對今年黨建、紀檢監察、工會、共青團、專題教育活動及各黨支部的工作進行科學合理安排,製定落實計劃,建立工作台賬,實行逐項銷號製度,進一步加強黨群日常工作動態管理,有效解決了黨群工作內容多、工作量大、關聯性不強、專職人員少、工作人員業務素質不高等問題,確保各重點工作全麵有序推進。
二是多方式、多途徑完善黨群機構及人員配備。結合實際探索基層黨建組織架構,逐步推行“兩專職兩分設”要求。即:非同城項目擬設專職支部書記,並配備專職黨群工作者;同城項目支部書記與總經理分設,同城項目紀檢員、非同城項目紀檢組長與支部書記分設;組建聯合團支部設想;對七名基層兼職黨群工作人員落實了薪酬待遇,在現有崗位工資的基礎上上調一檔工資。
三是明確工作職責和考核標準。根據公司領導人員及職能部門落實黨風廉政建設“主體責任”考評實施細則,明確了領導人員及職能部門落實“主體責任”的工作內容、工作標準和考核方式、方法,並與年度評先評優直接掛鉤,有效調動各層級人員執行“一崗雙責”的積極性和主動性。根據項目支部黨群工作考核辦法,明確同城項目35項考核內容,非同城項目56項考核內容和考核方式方法,考核結果直接納入班子年薪考核兌現,為進一步抓好基層黨建工作奠定了堅實的基礎。
四是實施異城項目實行黨政會簽製度,明確了異城項目總經理辦公會議的議題及總經理辦公會議紀要;異城項目向上級報告、請示的重大事項;對外協作方的結算和資金支付等三項事項由總經理和黨支部書記共同審定並簽字,較好地解決了基層項目公司在“三重一大”事項上落實難、執行更難的問題。
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