8月27日，在長沙召開的大企業巔峰盛會——“2016中國500強企業高峰論壇”發布了2016中國企業500強榜單。作為中國裝備製造代表企業，中聯重科再度上榜，位居榜單255位。而同時揭曉的中國製造業企業500強中，中聯重科位列124名。

8月27日，2016中國500強企業高峰論壇在長沙召開。

簡介

“2016中國500強企業高峰論壇”是由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的一年一度的大企業巔峰盛會。本次會議的主題是“創新與轉型：‘十三五’的大企業發展”。

全國政協原常務副主席、中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹，湖南省委書記徐守盛、湖南省人民政府省長杜家毫，國務院國資委副主任王文斌以及國家發改委、工信部等領導出席大會。

據了解，中國企業500強係列榜單自2002年始已連續發布15年，忠實記錄和直觀見證了新世紀以來中國大企業的發展曆程，被喻為中國大企業研究的生動標本。

中國企業500強

中聯重科篇

論壇峰會上，中聯重科副總裁孫昌軍先生代表中聯重科出席會議並向與會的領導、嘉賓作了題為“裝備製造企業的四大轉型”的大會主旨發言。

▲中聯重科副總裁孫昌軍先生出席峰會並作主旨發言。

隨後，孫昌軍針對裝備製造的創新與轉型並結合中聯重科自身實踐進一步分析解釋，提出了裝備製造業轉型的四個方麵：

由單一布局到多元互補

“首先，中聯重科的戰略轉型，是由單一布局到多元互補。” “目前中聯重科由過去單一的工程機械製造企業轉型發展環境產業、農業機械、金融服務等業務。工程機械業務占比已降至60%以下，環境產業、農業機械和金融服務業務占比超過40%。”
孫昌軍也分享了中聯重科在十三五期間的戰略轉型規劃：“十三五期間，我們一是要把成熟板塊做穩做精，二是要把環境、農機、金融服務等戰略新興板塊做實做大。”

由規模速度轉向質量效益

孫昌軍介紹的第二個方麵，是中聯重科由規模速度轉向質量效益的管理轉型。他表示，麵向十三五，中聯重科一方麵從粗放轉型為精細管理，同時通過控製風險、優化流程促進管理轉型。

由國內依賴轉向全球拓展

中聯重科轉型的第三個方麵則是市場轉型，由國內依賴轉向全球拓展，中聯重科正按照國家“一帶一路”的戰略積極穩步部署。

據了解，從2001年起，中聯重科開始了“走出去”國際化的進程，先後收購了意大利、德國、荷蘭等國家的行業內企業，在印度、巴西、白俄羅斯等國家建立了生產基地，並成為首批入駐“一帶一路”上中白工業園的企業。

孫昌軍說：“入駐中白工業園後，我們和白俄羅斯當地知名的MAZ卡車集團公司合作，隻用了7個月就研發製造出了適應當地市場需求的汽車起重機和環衛清掃車。充分利用了白俄羅斯的區位優勢和MAZ集團70多年的品牌影響力、市場網絡優勢，做到共享共贏。”

由傳統製造轉向智能製造+服務

“最後一個轉型是商業模式轉型，由傳統製造轉向智能製造+服務”孫昌軍談到。
目前，中聯重科的工業大數據應用已經起步。以實現“產品在網上，數據在雲上，市場在掌上”為目標。以企業所擁有的遠程監控服務係統為例，其可對設備的開工時長、運行軌跡、運行狀態、性能狀況進行實時監測、遠程診斷，有效解決客戶的實際需求。設備的GPS監控數據每半個月就向國家上報一次，成為宏觀經濟走勢最直觀的晴雨表。

據了解，當日與會政府官員、企業家、海內外專家學者還圍繞邁向高端製造、全球能源變革與綠色中國、產融結合提升企業價值、綠色低碳發展之路、“知識產權+共享經濟”下企業發展之路、企業成長的東方智慧、共享經濟模式下人力資本創新管理等議題進行了充分的交流探討，提出了許多建設性的意見和建議。(本文來自中聯重科)