中國體育軍團在裏約奧運賽場捷報頻傳，場下的中國製造軍團也榮光閃耀。“三一的重型裝備製造產品就像奧運賽場上的中國‘夢之隊’，優秀而值得信賴。”一名來自裏約的“三一”巴西員工感言。

此前，由三一集團等中國企業製造的重型機械設備，成為裏約奧運設施建設中的絕對主力，僅三一就收獲了奧運村建設工地上近一半的設備訂單，可謂本屆奧運會上的另一贏家。

作為中國最大、全球第五的工程機械製造商，三一此番閃耀裏約奧運會並非偶然。從過去巴西人談起重機隻識德國利勃海爾，到如今三一起重機穩居當地市場之首，可窺見三一的國際化水平。

“核心產品混凝土機械業務量一度僅為頂峰時的十分之一。”三一集團董事、三一重工總裁向文波說。

這讓三一開始反思自己的過去，並以堅定的轉型謀劃未來。在向文波看來，企業過去超常規的發展狀態是特定的經濟環境所致，現在才是“真正的生活”，“隻有理解了這種‘新常態’，我們方能不忘初心，咬緊牙關迎難而上。”

胸懷“世界級企業”理想的三一，開始在轉型之路上砥礪前行。通過賣產品、海外建廠、海外並購與合資等方式全方位“走出去”，目前企業已在全球70多個國家和地區建立了產品銷售網絡，產品出口至100多個國家和地區。2015年海外業務銷售收入超過百億元人民幣，出口量穩居行業之首。

此外，依托工程機械建立起的強大研發、製造能力，三一的住宅工業化、軍工裝備、海工裝備、新能源技術等新業務板塊也穩步崛起，成為新的利潤增長點。在新能源技術領域，三一已是中國國內擁有技術最多的風電製造商。

挖掘機連續六年保持中國市場第一，今年以來的利潤已超過去年的三倍。“通過此輪調整，我們生存了下來並從中受益，盈利能力在恢複，競爭力、國際化水平在提升，實際上已擺脫對國內市場的過度依賴。”向文波認為，這個經濟寒冬“最困難的時期已經過去”。

在國際化征途中，三一收獲了寶貴經驗。“用本土化思維解決出海中的文化衝突、法律差異等問題，整合的經驗就是‘不整合’。”向文波以成功並購德國普茨邁斯特為例，三一給予了普茨邁斯特充分的自主權，僅向對方派駐了一名聯絡員，“雙方合作非常愉快，企業也經營得非常好。”

轉型升級的驅動力在哪？三一的答案是，一如既往的創新，產品頻頻刷新世界紀錄、從無到有的學習型創新，如今三一將創新重點放在如何將產品做得更優、更節能更環保更高效。一名雲南礦企老板曾向向文波反饋，“與美國卡特彼勒的同類產品"PK"，你們的一台挖掘機3年下來為我省下75萬元人民幣油費，夠買台新機器了。”

向文波堅信，工程機械是“日不落”產業。中國的工程機械行業如今已在國內全麵替代了進口，接受了最嚴酷的市場考驗。“它具有全球競爭力，值得我們去堅守。”

“三一混凝土機械如今已成世界第一品牌，這相當於拿了塊‘奧運金牌’。”向文波說，希望三一是業內的“夢之隊”成員，並帶領整個中國工程機械行業走向世界。(本文來自新華社)