今年以來，各種礦石價格起起伏伏，尤其是銅礦，一路下行。在這種情況下，銅礦企業如何降本增效很重要。據紅星機器了解，安慶銅礦在這方麵做得堪稱行業表率。

在礦業市場下行的情況下，紅星機器主動自我挑戰，變壓力為動力，以“保生存、保發展、蓄能量”為指導思想，深入挖潛，大力開展降本增效活動，取得了良好效果，一季度銅、鐵和重介質產品均超計劃完成任務，實現賬麵利潤比預算增加468萬元。

年初，該礦根據上級集團公司下達的考核任務，製定了各項生產和經營目標，針對有色行業市場的低迷，集團公司允許部分虧損。但是，該礦從大局考慮，在製定生產經營計劃時自加壓力，主動為集團公司多分擔，力爭少虧、不虧，乃至盈利。

為了實現上述目標，該礦開展了增產增收和降本增效活動，在全體職工中提出了“降本增效保飯碗，人人有責個個擔”的口號，增強大家的危機意識和責任意識。

生產上，對主產品產量計劃指標進行細致分解，製定出每個月生產作業量計劃，在計劃的基礎上增加產品產量，達到多增產多增收的目標。一季度，累計生產銅1872噸、鐵精砂94500噸、重介質22100噸，分別是年計劃的27.23%、28.06%、30.69%，全部超額完成季度計劃生產指標，實現了首季生產開門紅。

降本增效是該礦降低生產成本、化解市場下行壓力采取的有效方法。

針對全年600萬元的考核缺口和市場不穩定因素帶來的壓力。年初，該礦在製定全麵預算時比去年降低了10%；加大了對生產成本的有效控製，以預算管理為主線，發揮績效考核作用，倒逼各生產單位主動挖潛降耗、降本增效，1~3月份，該礦采選成本比預算降低了17.6元/噸。

另外，該礦重點運用好管理、技術、政策等三個方麵的手段開展好降本增效。

管理方麵，分別從生產、經營管理兩條主線開展，即生產管理重點是加強設備管理、材料備件的消耗管理、零星用工管理及外委工程的監管等；經營管理重點是做好市場鐵產品價格的研判，準確把握長期和短期價格空間，努力實現銷售盈利最大化。

技術方麵，強化對重點工程的技術優化、采場資源回收率、尾礦回收再選、循環水的使用和節能減排工作，並通過小改小革、科技進步等節約和降低成本，提高生產效率。

政策方麵，充分運用好財稅土地政策、節能減排政策及分時電價政策，並把握好銅陵市政府實施的“機械化換人，自動化減人”科技強安試點單位的政策優勢，達到降本增效目的。

據紅星機器了解，該礦還在全礦範圍內發動全體職工開展“我為降增獻一策”活動，引導大家主動參與到降增活動中來，集眾人智慧，為降本增效提供更多的“金點子”、好做法，截至4月中上旬，已收到職工有關降本增效“金點子”30餘個。

安慶銅礦在行業狀態不好的情況下集體獻力獻策，實現利潤增加，堪稱行業表率。紅星機器呼籲更多的企業像他們學習，在行業整體狀況下滑的情況下保持逆水而上。