7月29日下午,方圓集團2016年銷售工作半年總結會議在集團會議中心舉行。
會上,銷售公司副經理李海利公布了銷售公司1至7月份的各項經營數字。經貿公司經理葉曉東總結了配件銷售情況。綜合管理處處長楊瑞慶公布了集團目前的外欠情況。金鼎實業有限公司經理楊玉進闡述了如何做好新產業產品的銷售。
方圓集團副總經理張瑞早總結了上半年的銷售工作。1至7月份,麵對嚴峻的市 場形勢,銷售工作取得可喜成績,銷售額比上年同期增長33%。半年來,銷售公司嚴格落實集團的各項政策,根據市場情況合理布局,調整結構和人員;關心業務員的生活,對反映的情況及時處理;采取銷售業績排序的措施,通過獎勵機製有力促進銷售;加大信息管理處理力度,緊抓大用戶,不放過小用戶,認真處理每一筆合同;抓好後勤管理工作,每天工作進行小結,及時處理好每一項業務。針對下一步的工作,要求全體銷售人員樹立信心,迎難而上,全力以赴突擊全年目標;嚴加控製外欠,抓市場,抓信息,繼續抓好國家大項目的跟蹤,合理區域布局,抓好網絡營銷,向既定目標衝刺,圓滿完成集團公司交給的全年銷售任務。
方圓集團董事局主席高秀在會上講話,充分肯定了銷售公司1至7月份所取得的成績,並代表集團董事局向全體銷售業務人員的辛勤付出表示感謝。接著,高秀主席分析了當前的市場形勢及產業政策,指出了市場的嚴峻性,並提出具體要求:一要堅定信心,迎難而上,全麵促進銷售,力求取得更好業績;二要緊抓市場,千方百計調動業務人員的積極性;三要加強銷售隊伍建設,提高銷售隊伍的整體素質;四要提高合同中標率,嚴把合同評審關;五要重視外欠清收,嚴控企業經營風險;六要抓好建機配件、植物油、葡萄酒、麵粉的銷售。要求全體銷售業務人員遵紀守法,恪守誠信,把握市場,把住自己,積極應對市場,千方百計促進銷售,爭取在下半年取得更好經營業績。
最後,高秀主席要求集團各單位及全體員工樹立“以市場為中心”的理念,圍繞市場降低成本,創新革新,提高經濟效益,圓滿完成全年各項任務目標。
(本文來自方圓)
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