【中國路麵機械網訊】（記者常魁星通訊員都戰紅雒亞琴）7月5日，中鐵武漢電氣化局工會主席、副總經理吳國琦帶領集團公司第三督導檢查組，對上海分公司“兩學一做”專題學習教育和貫徹“兩個實施意見”情況進行了督導檢查。

在聽取了上海分公司黨委書記張宏平關於開展“兩學一做”和貫徹落實“兩個實施意見”的情況匯報後，督導檢查組采用“聽、查、測、談”的方式，檢查了中心組學習、黨建工作台帳；查看了公司領導班子成員、黨支部委員的學習筆記及開展“兩學一做”係列活動簡報、宣傳報道；用現場答題方式對機關黨員進行了測試，檢驗黨員“兩學一做”學習教育的成果。

督導組對上海分公司“兩學一做”學習教育和貫徹“兩個實施意見”工作亮點給予充分肯定。一是運用“5W管理法”（when、where、what、why、who）進行“兩學一做”學習教育；二是製訂了“三必到、四必訪、五必談、六必清”製度，並納入項目黨組織書記年度工作述職內容，作為量化考核的重要指標；三是中心組學習資料裝訂成冊，形成了規範係統的管理流程；四是創辦了“兩學一做”活動簡報，開辟了《電化海訊》“兩學一做”學習專欄，營造了濃厚的學習氛圍，值得在全局範圍內推廣和學習。

吳國琦親切地與機關黨員交流學習心得、傳授工作方法、暢談企業發展願景，對上海分公司今後的發展提出要求：一要堅定發展信念。上海分公司具有得天獨厚的地域和經濟優勢，市場前景非常廣闊，領導幹部要有超前意識和大局意識，要以時不我待、隻爭朝夕的創業精神投入到具體工作中，用科學的手段去解決目前麵臨的困難，全力以赴打好提質增效攻堅戰；二要創新工作機製。在工作過程中既要講究原則，還要靈活掌握。要在學習中不斷實踐，在實踐中總結工作方法，不斷提高工作效率；三要注重人才培養。

人才短缺是製約發展的瓶頸，我們要在吸納人才、培養人才、留住人才、挖掘人才上下功夫，要通過形勢任務宣傳、豐富企業文化、員工職業規劃等具體工作，增加員工的認同度和幸福感；四要以“兩學一做”活動為契機，黨員幹部要有真學的態度、真知的信心、真幹的作風，立足崗位做貢獻，發揮長板補足短板，提高項目管理水平；五要不斷總結經驗，在鞏固學習教育成果的基礎上，繼續強化措施，以實際工作成果檢驗“兩學一做”活動的成績。

上海分公司領導班子成員和機關20多名黨員參加了匯報與座談會，與會人員紛紛表示，要以集團“三高一領軍”目標為指引，走在集團前列、當好職工表率，以“兩學一做”學習教育活動為契機，加強學習研討、提升工作能力，在工作中踐行優秀共產黨員的先進性和純潔性。