【中國路麵機械網訊】（記者 常魁星 通訊員 唐春鬆 鄭新剛 牛佳）2016年春，新興建設二公司承建的湖南省安化縣華鑫廣場項目交付使用了。該項目在施工中體現出了中央企業、特級資質企業的能力素質和精神風貌，展現了過硬的施工管理水平，全幹出了優質工程。

初來乍到，贏得讚許

工程施工初期，當地質量安全監督站主管人員勢必每周到工地現場檢查一次，事無巨細，檢查毫不留情。最初，檢查中那些嚴厲苛刻的要求讓項目部的人員有些意外，甚至是有點不知所措。經曆過一次這樣近乎吹毛求疵的檢查後，項目部火速製定應對措施，針對檢查情況立即開展整改。首先是對於質監站發現的問題，提出的整改要求，不遺餘力從速解決；其次是要入鄉隨俗，隨行就市，加強與當地質監站的溝通和協調，按照自身企業施工標準與當地施工標準相結合的原則開展各項工作；最後通過加強現場安全文明施工管理和提高施工質量標準，用覆蓋全麵的安全防護措施和內堅外美的結構實體質量獲得質監站的認可和信服。通過項目部全體人員的努力，該工程一次性順利通過了基礎階段達標驗收即安全文明施工驗收，並獲得了當地質量安全監督站的點名嘉許，成為當地安全文明施工示範工地。

未雨綢繆，有備無患

項目部成立後，在項目經理鄭新剛的帶領下，集合全體項目部人員的智慧，通盤考慮項目施工的難點重點，分析項目存在的各類風險，並製定應對方案，以備不時之需；編製可行性進度計劃，並且每個月都進行進度糾偏；做好施工成本計劃，分析偏差原因，及時采取應對措施，所有的工作都做到有的放矢，胸有成竹。

春節後複工，施工人員不到位，在現場施工的勞務人員幹活兒的心氣兒也不高，導致施工進度有所拖延，如此一來，項目部將無法於建設單位約定的日期完成住宅樓主體結構施工任務，形勢迫在眉睫。項目部領導人員立刻召開緊急動員會議，按照提前製定的應對方案部署工作，首要任務是加緊組織勞務人員，增加施工作業人數，保證施工現場不缺人手；調動現有勞務人員的工作積極性，盡快全身心的投入工作；為了彌補之後的施工進度，項目部采取白天夜間倒班開展作業的措施，緊趕工程進度。在此過程中，項目工作人員時刻跟班作業，寸步不離，嚴格現場督促，及時解決現場遇到的問題，提前把影響進度的問題解決在萌芽狀態。在大家的共同努力下，樓層如雨後春筍般日漸拔地而起。5月12日，華鑫廣場項目住宅樓主體結構順利封頂，在建設單位規定日期內完成了任務。項目部的科學管理、周密部署、有序作業，讓建設單位連連讚歎：“新興建設做事雷厲風行，不愧為中央企業。”

眾誌成城，攻堅克難

該項目作為安化縣首家由中央企業來進行施工的工程項目，對於項目部班組來說既是一種榮耀，也是一種挑戰。項目經理鄭新剛說：“感到榮耀是因為我們是中央企業，有施工企業特級資質，可以說我們身經百戰，施工管理經驗豐富，我們自信能夠很好的完成工程任務。挑戰是因為有壓力，對於這個工程甲方寄予我們很大的期望，還有安化其他建築企業的觀望，大家都在看著呐！”多方麵的壓力督促著項目班組必須超越甲方的期望，用實際行動贏得甲方的信賴。還要把工程幹漂亮，幹出彩，在安化建築行業中樹立標杆。因此，項目部始終按照工作要求，各項工作做到“格局大”、“效率高”、“真誠服務”。

7月中旬，項目部臨時接到建設單位的特殊要求，為響應湖南第三屆黑茶文化節活動的需要，華鑫廣場項目住宅樓外立麵必須整體亮相，不能延誤。此項決定留給項目部的施工時間不足三個月，短短時間內，項目部要完成30層樓的外牆抹灰、外牆貼磚、外腳手架拆除的工作任務。如此短的時間，在當時看來幾乎是很難完成的，而建設單位的決定也不能更改，項目部唯一能做的就是竭盡全力去實現。項目經理連夜召集項目部管理人員和勞務分包負責人，進行討論，分解任務，研討方案。根據現場的實際情況，在保證質量和安全的前提下最終確定了兩組外牆抹灰隊伍、每組25人，兩組外牆貼磚隊伍、每組15人。外牆貼磚努力打造兩層作業麵，上下同時施工，項目部管理人員互幫互助，緊密團結，發現問題，及時解決，各個環節緊密協作，為拆除外架創造有利條件。在這期間，大家不管多忙多累，也沒有一句怨言，一心為完成任務而努力奮鬥。浴血奮戰近三個月後，隨著外牆麵最後一根腳手架的拆除，項目部順利實現了工程外立麵整體亮相，工程整體不僅美觀大方，而且外牆的貼磚質量也高出當地的施工水平，圓滿的完成了建設單位交給的任務。項目部經曆這一役後，不僅讓建設單位刮目相看，在當地的建築行業當中也樹立的標杆形象。華鑫廣場工程被評為安化縣優質工程。

在安化縣的建築行業中，提起“新興建設”無人不知、無人不曉，同行們對新興建設的評價更多的是稱讚。項目部用實際行動踐行了“自強不息，永爭第一”的企業精神，將新興建設的威名傳播到了湘中。