在改革創新升級年活動中,部件製造部以提高產品質量和企業效益為中心,不斷提升生產現場產品的質量控製能力,實現“智”能生產高品質零部件。
為了解決售後故障問題,底零加工部技術人員打破原有的裝配結構,通過數據分析和“互聯網+”的運用,進行優化改進。一是更改彈簧夾結構,增大感應部位麵積,感應區域寬度由15mm改為22mm;二是將彈簧夾鎖緊螺母更改為自鎖螺母,防止因螺母鬆動造成彈簧夾移位而影響感應效果;三是對製動燈亮與產生實際製動效果的調整位置進行改進;同時技術人員考慮到維修方便,在製動感應開關的間隙調整方麵也做了細微改進。
通過實施,試裝效果良好,有效提升了產品質量。
與此同時,部件製造部召開的“創新升級行動計劃”推進會,明確各單位按照聚焦工作重心,堅持以改革創新為動力,以曼T/C係列產品的市場推廣和五平台產品的突破為主線,把創新升級計劃各項工作深入推進。
成本文化和創新文化的融合在傳統製造業加快智能化升級。部件加工部機加五現場分部承擔著平衡懸架的生產,傳統的平衡懸架總成裝配過程中,平衡軸殼蓋的塗膠方式通常采用的手工進行塗膠;稍出現塗抹不均,易發生平衡軸軸殼漏油現象,嚴重影響產品質量。
“智”造如何改變製造,提升產品質量,部件加工部副經理於亦強親自參與對平衡軸殼蓋塗膠方法的設計、改進,這一項創新改進的成功為企業帶來了近5萬元的效益。
按照工藝要求,通過多次試驗和大量的數據分析比對,利用現有的塗膠工作台,成功設計、自製了一台FTJ-160半自動機械塗膠機。具體操作就是在進行平衡軸殼蓋的塗膠工序時,將平衡軸殼蓋放置在專用托盤上,用兩個定位銷進行固定,確保工件的擺放穩定;將操作的程序進行設計後按動自動開關電鈕,膠槍的頂端與壓縮空氣管相連,托盤轉動,膠槍架下移,壓縮空氣注入槍體把密封膠推出,均勻塗抹在平衡軸殼蓋上,完成殼蓋的塗膠工作,不僅提高工作效率,降低膠的使用成本。由於膠槍的準確性較高,避免漏油現象發生,提升產品質量。(本文來自中國重汽)
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近日,橋箱公司主減速器部通過在加工程序中加入部分程序指令,實現了鐵屑和切削液的自動清理。改善了現場環境,提高了產品加工質量和加工效率。 主減速器部差殼生產線上產品加工後的殘餘的鐵屑和切削液成為讓人頭痛的問題,現場使用風槍吹鐵屑,造成鐵屑亂飛,切削液橫流等問題,嚴重破壞現場環境。
[詳情]泰安五嶽公司緊緊圍繞著集團“改革升級年”的相關要求,不斷優化工藝裝備水平,提升精益生產管理水平,提高生產人員素質,下大力氣促進生產質量效益的提升。 優化工藝裝備水平。泰安五嶽公司不斷投入資金、調整方式,使企業的硬件設施、能力裝備繼續改進和充實。
[詳情]5月27日至30日,房地產公司黨委機關黨支部、工程管理黨支部、翡翠物業黨支部、濼海房地產黨支部在公司黨委班子成員的深入指導下分步分批圓滿完成了房地產公司“兩學一做”學習教育配檔表中五月份的集中學習任務。參與本次集中學習的成員有公司黨委班子成員,全體黨員以及部分入黨積極分子。
[詳情]為保證產品質量穩定,部件製造部車輪加工部嚴抓工藝紀律管理作為創新升級行動計劃的重要工作,多措並舉,促進產品質量再提升。 一是加大對現場工藝文件執行情況的檢查。該加工部每月對各現場分部至少開展兩次全麵覆蓋檢查,對出現的問題及時反饋給責任部門,並在現場對工人進行講解、教育,避免錯誤重複發生。
[詳情]為加強公司文明生產及環保管理工作,避免二手煙危害,杜絕因吸煙引發的火災事故,積極為員工創造安全舒適的工作環境,近日,泰安五嶽公司決定自6月起在公司區域禁止吸煙。 泰安五嶽公司規定,進入公司區域後禁止吸煙,包括生產現場(包括工作區域、庫房、衛生間、洗涮間、活動園地、更衣室及安全通道等部位)。
[詳情]為進一步抓好“學”的環節,動力部黨委班子成員帶頭到所在支部參加組織生活會,並結合動力部生產經營的現狀親自講授黨課,在闡述富有深度的理論的同時,以貼近職工的事例,提高了授課效果,增添了黨課魅力。掀起了動力部開展“兩學一做”學習教育的新高潮。
[詳情]5月27日,濟南動力部舉辦了“兩學一做”黨章黨紀知識競賽預賽,共有來自16支代表隊的48名黨員領導幹部參加。動力部黨委副書記李忠清和各黨支部書記參加活動。
[詳情]中國重汽銷售部始終將財務檔案管理工作視為財務係統的工作重點,財務部對檔案的管理、保存等工作長抓不懈、嚴抓不懈。 財務部自2013年2月開始強化會計檔案管理製度,著力對檔案進行更細致化管理,規範會計材料的立檔與保管,杜絕檔案管理漏洞。
[詳情]中國重汽集團各主營單位所屬經銷商、改裝單位、服務單位、配件網絡單位,感謝您對《重型汽車報》的支持與厚愛。《重型汽車報》不僅是您了解重卡行業,了解中國重汽生產經營、創新發展的平台,還是您學習經營之道、展現寫作才華、與重汽職工和同行朋友交流的園地。《重型汽車報》歡迎大家積極投稿、相互交流、共同提高。
[詳情]古語曰,“工欲善其事,必先利其器”,作為卡車公司裝配線T7係列的專用裝配線,如何發揮生產線的最大產能,提升工具對整車裝配質量的有效保障和提升,總裝一部以生產及裝備室為牽頭單位,選取泛音定值電動螺絲刀為切入點,對現有定值工具展開了的“全方位梳理、管控”。
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