近日,中國重汽卡車股份財務總監、總會計師王滌非主持召開公司二季度“M經營模式”工作會。會上,卡車公司總裝三部、運輸部財會團隊,係統分享了本單位推進“M經營模式”的經驗,各與會單位精益盤點自己推進“M經營模式”進展成果,細化研究各單位財會創新、降本增效新舉措。
會上,王滌非強調:推進“M經營”,是卡車股份2016年創新升級計劃中的重中之重。當前,國內外經濟形勢不容樂觀,中國實體經濟中的製造行業尤其是“裝備製造”,正在麵臨著如何轉型升級、降本增效、如何創新升級、生存發展的世紀性大課題。
卡車股份根據日本京瓷公司“阿米巴”管理理論,原創提出“M經營模式”,是具有中國重汽特色、卡車股份特點的“創新升級、降本增效”新理念、新方法。去年11月,集團公司馬書記在卡車股份現場調研時,對卡車股份率先在車身部試行推廣的劃小核算單位、提升盈利空間的“M經營模式”給予了充分肯定。
本次會上,卡車股份對財務係統提出要求,既要很好地總結前期的既得經驗,又要重點做好以下六項細化工作:
第一,對於各現場部之間難以確定的交易點,各單位共用的費用界定,由財務部牽頭協調解決。對於單位內部交易各單位要盡快梳理,並製定內部交易價格。
第二、公司財務係統對現場部的支持力度要加大,一定要經常到生產一線提供現場服務,全力推動M經營模式,日常業務要及時溝通。
第三、公司財務係統要充分利用M經營例會這個平台,及時動態推廣各單位的M經營經驗,例會可增加“推廣案列”作為內部學習的有效素材。
第四、在推廣M經營模式的過程中,各單位一把手和財會人員,要堅持定期深入到車間現場調研、現場學習、現場改善,切實解決日常出現的疑難問題。
第五、針對目前試製部還沒有實現獨立核算,財務部要實施分開計量,雖做不到完全獨立,但是也要每月統計試製部的消耗費用、實際損益,以便於試製部實現及時的成本控製和效益提升。
第六、對於遠在千裏的綿陽分公司,要切實加強與公司本部財務的業務交流和同步提升,采取視頻會議、本部學習,也可由公司財務到綿陽定期現場指導,及時反饋、同步提升。(本文來自中國重汽)
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