徐工供應物流中心積極貫徹集團可持續發展戰略,以降低成本、增加效益為導向,充分利用現有資源進行優化創新,進行“增效在身邊”的發掘並合理的安排創造,以點鋪麵從而增加經濟效益。
合理布局倉儲空間,減少資源浪費
徐工供應物流中心運營出口巴西項目以來,在節約集裝箱內部空間上取得顯著成效。由於散件貨物表麵不平整,裝箱時無法進行打摞裝箱,集裝箱內部空間使用率底。為了提高空間利用率,物流中心對裝箱方案進行優化,使用膠合板支撐腿和麵板打造出第二層裝箱平台,把原來需要2個集裝箱才能裝完的貨壓縮到一個集裝箱。一個40尺集裝箱出口巴西的港雜費為6000元,海運費為7800元,按照全年出口計劃推算,後期每月可節省2個40尺集裝箱,預計全年可節約40尺集裝箱22個,節約金額約為30萬元。此外,改進裝箱方案後,節省下的工裝器具一直處於閑置狀態,物流中心創新思維,將其改造成廢舊物回收箱,在美化工作區域的同時,實現了資源有效利用。
重複循環使用,降低費用支出
徐工供應物流中心在貨物配送的過程中,會造成配送木托盤不同程度的損壞,並且會影響以後的貨物正常配送。為此,物流中心充分利用貨物木質包裝和供應商到貨廢棄木托,進行損壞木托盤的自主修複,累計修複木托盤423個,新增製作木托盤131個,節約費用5.2萬元。
隨著物流業務的擴大,物流中心對貨架的需求量也越來越大。考慮到市場新貨架價格較高,經過溝通協商,物流中心將分子公司存放於物流中心的舊貨架重組進行二次利用,減少費用支出達十幾萬元。
持續優化創新,構建精益物流平台
實施台套配盤作業,減少空載率;出口貨物模擬裝箱,提高裝載效率……徐工供應物流中心結合自身實際,大力挖掘內部潛力,通過加大資源使用、成本控製、優化創新等力度,全麵構建精益物流平台,為徐工集團 “有質量、有效益、可持續”的發展保駕護航。(本文來自徐工)
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