2016年，麵對房地產行業的結構性調整和趨勢性調整的“新常態”，中國重汽房地產公司全麵落實房地產公司“創新發展年”的主題要求，搶抓機遇，規避風險，開拓出一條創新驅動發展之路。

在2014 年到2015 年，房地產行業中的眾多領軍者早已開始了轉型的各種突圍。在多元化轉型方麵，呈現多種主流模式：第一種，萬科模式，是住宅產業專業化基礎上實施包括產業地產、商業地產和城市配套等“八爪魚戰略”;第二種，萬達模式，是在商業地產專業化基礎之上向文化、旅遊、體育等行業多元化擴張;第三種，恒大模式，是跳出房地產行業，憑借自身品牌優勢向快速消費品、糧油、礦泉水、體育等行業擴張;第四種，綠地模式，是憑借政府關係優勢與資本優勢，向基建、金融等行業擴張，進行全球拓展;第五種，華僑城模式，是憑借累積多年的主題公園和旅遊產業運營優勢，在旅遊地產進行複製擴張。

中國重汽房地產公司結合公司發展實際，在“創新發展年”已取得的成果基礎上，著力從以下六點進行創新發展提升: 一是實現市場結構及營銷模式創新升級，二是實現產品及自主研發能力創新升級，三是實現建造及質量工作創新升級，四是實現優化資本結構及降本增效創新升級，五是實現全員素質及運行機製創新升級，六是實現品牌及企業文化創新升級。把發展基點放在創新上，形成促進創新的體製架構，塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展，讓創新成為推動公司發展的內生動力。

推進“房地產+” 的發展模式，建立“三位一體”的產業體係：重汽地產要以現有的企業住宅產業為基礎，逐步建立起“房地產+”的發展模式，使企業由單一傳統地產，逐步與政策、信息、金融、資源等充分融合，建立起符合自身特點與實際的傳統地產、養老地產、產業地產“三位一體”的產業體係，推動企業快速發展。要充分樹立資源整合意識，適應融合發展模式，拓展資源整合思路，充分利用產業鏈的內部資源（土地、資金、建材、裝飾、物業）進行創新整合，充分利用相關行業資源（養老、金融、醫療、教育）進行創新整合，充分利用媒體資源（互聯網、自媒體、傳統媒體）進行創新整合。各種資源優勢互補形成合力，共同促進公司實現創新發展提升。

現在單一的住宅產品很難具備市場競爭力，現在土地的供應上也很少有單一的住宅產品供應，未來地產行業必須要跨行業擴張，誰在關聯產業上擴張抓住先機，誰就會取得未來發展優勢。而重汽地產在戰略上已經做好準備，在房地產行業的下一個周期具備了先行的優勢。在大部分企業還在思考如何轉型，向哪個方向上轉的時候，或者是在沒有想好的時候就被動轉型而陷入困境的時候，重汽地產早已邁開了腳步。中國房地產行業已告別短跑時代，進入到馬拉鬆賽跑時代，此時，隊員狀態、可持續戰鬥能力、專業技能尤為重要。

目前，房地產市場正經曆著從“黃金十年”向“白銀時代”的過渡和演變，成本上升，利潤攤薄，競爭激烈。要統籌現有資源，以萊蒙湖“樂齡100”和雅郡“兩代居”產品開發模式，運用市場導向，科學方法，創新思維，積極培育出具有發展持續性、市場號召力的利潤增長點。我們不僅在產品上要創新，在體製、機製上也同樣需要創新。(本文來自中國重汽)