魏天軍，入司5年一直立足崗位、兢兢業業，他工作經驗豐富，現任中聯重科混凝土機械公司營運部運行監管室主任。從普通員工到科室主任，他用精益求精、堅守責任的工作態度詮釋了中聯人的“極致工匠精神”；他用勇於創新、堅持不懈的作風抒寫了中聯人的堅韌與執著；他用舍小家顧大家、無怨無悔的奉獻精神向我們傳遞著中聯人的正能量。

身兼重任  變革生產管理

2015年，麵對分公司存貨管控壓力陡增、產銷矛盾突出的嚴峻形勢，魏天軍憑借多年的工作經驗，在與谘詢公司充分溝通、多次論證後，適時向分公司提出了推行訂單式生產管理模式的建議。該建議很快得到采納並實施，他也被任命為該項目的總協調。為了盡快建立健全這個生產管理模式，他帶領項目團隊加班加點，梳理了上萬條曆史數據，通過高密度、多頻次的專項會議，逐步完成了營銷、營運及生產各環節管控規則的製定，確保了項目如期上線。盡管困難重重，但他和團隊僅用了不到20天的時間，就保證了項目的順利啟動，這被同事們稱為“魏天軍速度”。為了鞏固項目成果，項目上線後他堅持召開周例會，對運行過程中的問題反複修正並規範。截止2015年底，分公司總存貨下降16%，生產承諾交期達標率提升至99%、營銷訂單準時交付率提升至93%。

訂單生產模式的成功運行，魏天軍得到了總部的肯定。目前該模式已在其他分公司廣泛推廣，並被作為成功案例收錄於《掘金供應鏈——如何從以產定銷到以銷定產》一書中。

精益求精  追求細節

為保證營銷工作相關數據的精準，魏天軍總是認真把關、精益求精。在一次月度產銷會議資料的預審中，他發現駐外樣機庫存數據異常，不由得皺起了眉頭。員工看到魏天軍的表情，馬上匯報：“主任，海外庫存數據因為時差關係還沒來得及最後確認。會後我一定馬上確認。”聽完，魏天軍笑了笑，語重心長地說：“計劃管控是存貨控製最重要的‘防火牆’，我們必須特別謹慎。庫存數據又是計劃製定的基礎，我們還是等這份資料的數據落實後重新製定吧。”說完，他帶領團隊成員，對國內及海外共83個樣機的庫存數據進行了逐一核實。為了趕上第二天的會議，在所有數據清理完成後，魏天軍又指導相關人員對計劃進行了調整。當所有工作完成時，已快天亮。可在魏天軍看來，這一切的辛苦都值得，因為工作中任何“不嚴謹”都可能決定成敗。這就是他精益求精、不放過任何細節的表現。

敬業奉獻  源於家人的支持

魏天軍現在的崗位加班是常態，有時加班太晚，他就睡在員工宿舍。而妻子為了支持他的工作，毅然辭職全力照顧家庭。

有一次，妻子有事外出，交代魏天軍下班後接女兒回家。可是臨近下班，他卻接到了新任務。他隻好讓女兒的班主任暫時代為照顧。可是直到班主任下班了，魏天軍還沒忙完，他隻好讓女兒在學校多等一會。可接二連三的工作，讓魏天軍不得不讓女兒一等再等。電話中，女兒委屈的哭聲讓魏天軍心疼：“爸爸，同學們都回家了，天也黑了，我怕！”可他隻能安撫兩句便掛了電話。等所有工作處理完畢已經九點多了，想起還在學校等待的女兒，他匆匆趕了過去。路上魏天軍隨便買了點吃的填肚子，女兒看到他狼吞虎咽的吃相，心疼地說：“老爸你這時候才吃飯，太不會照顧自己了！”聽到女兒的責備，魏天軍欣慰地笑了。

對於魏天軍的工作，妻子明白、理解，因此她親手送了一盆向日葵和一個女兒的相冊，讓他知道家永遠是他堅強的後盾。

2014年3月，魏天軍的母親被確診為癌症晚期，但他正忙於關鍵項目推進中，他向單位隱瞞了這一情況，直到項目順利上線。一年後，母親仙逝，魏天軍滿是愧疚地說：“母親病重時，一直說不要因為她的病情影響我的工作。我未能在床前盡孝，這是我對母親的虧欠。但是我也相信，母親看到我的工作成果時，會欣慰、理解的。”
作為丈夫、爸爸和兒子，魏天軍總是愧疚於忙工作而疏於照顧家庭。可工作和家庭之間，他始終把工作擺在第一位。他用一個個忘我工作、敬業奉獻的鮮活故事，不斷向我們傳遞了滿滿的正能量。(本文來自中聯重科)