3月3日，中鐵建邕寧水利樞紐項目公司召開年後首次施工生產例會，項目公司全體員工、各分部主要負責人及工程、安全、質量、試驗、計劃、物資部門領導等40餘人參會，項目公司常務副經理熊宏武主持會議。

會議首先由各分部總工程師分別對2016年2月份施工生產情況、3月份施工生產計劃及需要項目公司協調解決的問題等方麵進行匯報，並就當前麵臨的主要問題及解決措施進行闡述。針對日常檢查中發現的問題和匯報中提出需要解決的問題，項目公司各職能部門進行了通報，並從各自的專業角度提出了指導性建議。

會上，商務副經理陳心靈提出要求：各分部要合理安排施工，確保今年完成對去年未完成產值消化；一、二分部基坑排水要加大集水坑的設置，並保證足夠的移動式泥漿泵配置；三分部應加強止水銅片材料的檢測要求，加強對止水銅片安裝的管控，並對作業隊伍做好交底培訓工作。

總工程師李明提出預警：經預測，廣西地區2016年度雨水將會偏多，各分部要加強進度管控，並做好雨季應急施措。他要求：各分部要及時編製、上報砼施工方案、高大模板方案，及時與設計院溝通準備驗收資料。

常務副經理熊宏武針對施工關鍵問題強調五點：一、一分部5號壩段砼澆築為整個壩體進度控製的關鍵節點，要引起足夠重視；二、年度施工進度計劃要上報至監理和航電公司，作為後期工程索賠的依據，各分部相關領導務必盡快安排落實；三、一、二分部要安排專人與設計院對接落實關於低熱水泥、冷卻水管等問題，完善溫控方案，並及時上報砼澆築方案；四、關於采購25%的石料，分部要出具地質專題報告（25%石料如何界定，現場能用多少石料等），積極準備商務索賠的資料，同時三個分部後續試驗檢測要引起足夠的重視；五、各分部要在監理例會完成後，有的放矢地組織例會，將例會提出的問題真正落到實處。

項目公司總經理李新亮指出：2016年是“十三五”的開局之年，更是中鐵建邕寧水利樞紐工程的攻堅之年。中鐵建邕寧水利樞紐工程項目作為中國鐵建股份有限公司最大的水利水電項目，作為股份公司首次承建的大型水利樞紐項目，在集團公司開辟水利水電施工領域、打造品牌、創造業績、積累經驗、培養水利水電施工管理專業人才等方麵責無旁貸。

為確保今年施工任務的順利完成，李總結合邕寧水利樞紐工程2016年施工目標作出五大部署：各分部班子要切實做好資源配置與項目組織管理，現場作業要開展24小時作業，同時做好成本管理，製定必要的趕工措施，確保在2016年消化2015年度未完成工程量，保證工程按期完成；各分部要對工、料、機的配置等技術方案進行細化，對材料供應、作業設備全麵考慮到位，因地質情況造成的石料不足，各分部要做好基礎資料並要求監理簽認，對不合格的材料要出具試驗報告等可證明性材料；本工程將於4月底簽訂施工總承包合同，各分部要清理好2016年1月1日前的工程量，確保完成工程量對應相應的內業資料，建議安排專人負責技術資料的整理工作，且資料必須對應產值；各業務部門要有的放矢地召開專題會，強力推進本部室工作，部門成員要各司其職，圍繞本部室目標、核心及要求，切實做好本職工作；項目公司工程管理部要深入一線管理，掌握現場第一動態，計劃合約部要對轉施工總承包編排可行的計劃和目標，確保補充協議的簽訂，安質環保部時刻關注各分部在施工進度和檢測進度協調一致，要加大對分部安全、質量的檢查頻率，做好安全質量隱患排查治理工作。

2015年，中鐵建邕寧水利樞紐工程整體工作思路清晰、目標明確、重點突出，在安全防範、質量控製、文明施工及現場管理各方麵均做到風險可控、效益可期，為集團公司打造了新的效益支柱。作為2018年廣西壯族自治區建區60周年獻禮項目之一，2016年，中鐵建邕寧水利樞紐工程項目將繼續搶抓多重機遇，精準發力、主動作為，綜合施策、攻堅克難，奮力實現全年各項指標，以幹促攬，為企業實現滾動發展創造市場準入條件。