濟寧商用車公司不斷將精益管理理念融入到企業的物流運作過程中,促進了物流管理能力的步步提升。物流管理工作在吸收前期管理經驗的基礎上,結合公司實際生產經營情況,再次進行了優化、提升。
首先,對物流業務進行了優化重組,使物流職責更加明確、物流管理更加規範、物流流程更加順暢。
其次,重新規劃倉庫設置,改變原有物流倉庫設置理念,以總裝班組設置情況為依據,按照班組物料使用種類進行庫區劃分,提高了分揀及配送效率。
再次,增設配送緩存區(即PC區)。對物流配送作業增加了緩衝環節,減少了因賬實不符、質量爭議等問題對物流上線配送作業環節效率的影響,保證了大線一批、緩衝區一批、倉庫理貨區一批,配送循環上線,保證了生產配送的順利進行,同時也利於分批配送工作的開展。
第四,持續加大工位器具的投入使用力度,大幅度降低了物流分揀配送過程中產品磕碰劃傷現象,提高了物料配送質量,為整車質量提升提供了保障。(本文來自中國重汽)
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2月15日,輕卡部召開節後首次“一號會議”,形成了專項質量提升的目標任務體係。 會上,質量係統就2015年專項質量工作做了匯報,對專項質量提升工作、五十鈴對標工作、市場調研項目、銷司年終會項目、整車操縱性標準。
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