2015年,在工程機械行業整體低迷,整個市場都陷入“寒冬”之時,徐工旋挖鑽機再製造產業在集團綠色創想理念的帶動下,尋求新方法、開辟新市場、挖掘新渠道,逐漸摸索出一條可複製推廣的再製造產業化發展之路。
創新管理,構建再製造發展藍圖。經過一年多的實踐探索,裝備製造企業工程機械再製造產業化發展管理體係初見成效,2015年,這套管理體係被評選為江蘇省企業管理現代化創新成果一等獎。該體係建立了再製造產業化發展的組織架構和管理體係,細分崗位,明確職責,形成了各項工作的管理規定和製度,為資產再製造與盤活,提供了管理基礎。
綠色創想,賦予後市場建設活力。2015年12月《樁工產品再製造的探索與應用》獲集團“董事長綠色創想一等獎”殊榮。綠色創想使後市場的再製造、銷售、租賃、服務,備件五個環節齊頭並進,賦予了舊車新的價值,使公司吊滯資產快速盤活,減少了資金占用,2015年累計盤活樁工產品105台,營業收入達到2.4億元。
卓越製造,增加再製造技術砝碼。2015年6月徐工基礎引進無電流切割技術,重點針對傾缸與變幅油缸的銷軸、動力頭銷軸等難以拆卸部位實施拆卸,新技術引進後銷軸100%可以拆除,節省了油缸報廢成本以及拆不掉銷軸所耗費人工成本100多萬元。同時,該技術已經在樁工分廠推廣並投入到工地服務中去。
多軌營銷,加快產業化發展步伐。2015年11月徐工基礎與安徽同鑄以以租代售的銷售模式簽訂十台再製造旋挖鑽機大單並發車,此次銷售進一步推進了樁工產品後市場建設,探索出了促用戶向主機廠購買備件自主維修的新路徑,帶動了備件銷售,既解決了用戶的痛點,也減少了二手車銷售的損失,一舉兩得。(本文來自徐工)
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近日,徐工XGC28000履帶起重機擔當神寧裂解項目大型設備吊裝任務。 此項目中,徐工2000噸履帶起重機使用固定副臂84米+18米、102米主臂、84米主臂三種工況,完成了3個區的13台超高、超重的特大型設備吊裝任務,其中最重設備730噸,最高設備80.5米。
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