在中國，卡特彼勒憑借高質量的企業管理和高水平的科技創新，幫助供應商提升產品質量和運營效率，借此將可持續發展理念根植在供應鏈各個環節中，持續不斷地推動供應鏈的可持續發展。

作為卡特彼勒工程機械設備的座椅供應商，浙江天成座椅有限公司（以下簡稱“天成”）是一家創建於1992年，擁有超過600名員工的知名企業。然而長久以來，天成的訂單交付周期比較長，即從接到訂單到完成成品交付的完整周期。這樣就意味著在生產和運營過程中，存在著沒有價值的活動。因此而帶來的時間、人力和資源的浪費會對企業的生產效率、產品質量等造成不利影響。

從2007年開始，卡特彼勒在設計、生產及質量控製方麵，協助天成進行管理改進。卡特彼勒派出了卡特彼勒生產係統（以下簡稱“CPS”）專員協助天成推廣CPS和精益生產，天成也聘請了第三方公司協助針對全公司所有流程推廣精益生產。與此同時，卡特彼勒還協助天成推行6 Sigma質量管理戰略及推廣先期質量策劃。

天成在安全、產品質量、生產效率及贏利性等各方麵都得到了持續不斷的提升。如今，天成的產品質量明顯提升，交付周期縮短為兩周，生產成本降低約2%。由2008年向卡特彼勒供貨至今，天成的銷售額增長了100倍。在2009年，天成首次獲得了卡特彼勒優秀供應商（以下簡稱“SQEP”）銅牌認證，2014年獲得了SQEP金牌認證。

與交付周期一樣，產品合格率也是檢驗企業生產和經營質量的一個重要指標。按時交付高質量的產品，才能保證企業在完成高效率生產的同時，更好地滿足客戶需求。卡特彼勒的另一個戰略合作夥伴——貴州力源液壓股份有限公司（以下簡稱“力源”）是一家專業從事高壓柱塞泵和發動機科研開發製造的高新技術企業。

從2011年開始，卡特彼勒開始幫助力源建立產品質量先期策劃體係，指導力源使用6 Sigma工具來解決具體的質量和技術問題，並且通過過程審核來發現過程控製問題並予以改進。

三年多來，力源所生產的產品合格率從2012年初的14.6%大幅提升到如今的96%，及時交貨率也從65%上升到94%。產品合格率的提升，意味著減少生產中的資源浪費，並有效節約了生產成本；而及時交貨率的提升則確保了生產有條不紊的進行。這一係列的改進直接提升了力源產品的品牌效應，從而也促進了力源進一步健康的向前發展。

貫徹一致的可持續發展政策減少了生產中所耗費的資源、材料以及人工，從長遠看來還最大化了企業的利潤。卡特彼勒認為，在助力供應商提升管理水平和產品質量，構建可持續的生產和經營機製的同時，更重要的是肩負起與其共同實現可持續發展的責任。(本文來自卡特彼勒)