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三一重工董事長梁穩根:建立學習型組織 促進企業轉型

2015-12-09 09:32:51
中國路麵機械網-工程機械新聞中心 三一重工
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近年來,隨著企業轉型發展的推進,在國際化、智能製造、清潔能源等新領域都取得了亮眼的成績。為了進一步加快三一轉型的步伐,實現可持續發展, 三一重工董事長梁穩根提出:建立學習型組織,促進企業轉型。

不學習,結果隻有被淘汰

學習是三一最重要的優秀傳統之一,是三一人始終堅持的重要優秀品質。在近三十年的發展曆程中,三一創造了許多輝煌。不論在科技創新、產品研發,還是企業管理、人才培養等方麵,三一都取得了令世人矚目的成就。

梁穩根說:“三一取得的業績和發展,是長期以來不停學習、進取的結果。”

梁穩根認為,當前互聯網思維席卷每個行業,這對於三一的轉型也具有非常重要的意義。雖然三一是從傳統行業起步,逐漸做大做強,但並不意味著隻能守著傳統行業的“一畝三分地”。互聯網思維完全可以“拿來”在技術、管理等方麵,為傳統行業服務。

梁穩根特別提出:三一的員工,尤其幹部,必須對大數據、雲計算、智能製造這些新知識有深刻的學習和理解,必須從知識、技術、管理、應用等層麵認真學習,最終運用於實踐。他強調:不論企業還是個人,如果不能深刻理解、運用時代的新知識,那麽結果隻有三個字:被淘汰。

由上至下建立學習型組織

梁穩根向員工推薦了兩本書:《周鴻禕自述》、《第三次工業革命》以及紀錄片:《互聯網時代》。他要求公司中高層幹部在本月內完成閱讀觀看,並提交觀後感。

梁穩根說,現在隻要遇到三一的幹部,他都會問對方最近在讀什麽書,有沒有讀他推薦的書。在學習方麵,幹部要做好示範,這樣才能帶動學習興趣,提升學習氛圍,最終從上而下建立起學習型組織。學習不是空談,必須要落實在閱讀、觀看這些具體的行動上。

三一要實現轉型發展,就必須堅持學習的優秀傳統,在企業自上而下地建立起學習型組織。通過不斷學習,三一定能實現轉型目標,再塑輝煌。(本文來自三一重工)

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