近年來，在我國基礎設施建設和交通、能源、建築業發展的帶動下，特別是高速鐵路、高速公路的建設拉動下，樁工機械行業迎來了一個快速發展時期，連續牆、旋挖鑽機等樁工機械產品在國內外諸多工程施工中得到廣泛應用，並以其穩定、高效的性能贏得用戶的讚譽，市場前景愈來愈好。樁工機械操作機手也將成為行業最為關鍵和緊缺的人才,他們既是產品與施工工藝工法的結合點，也是前市場與後市場的結合點，對產品的技術升級、施工工藝工法的優化改進以及後市場的開拓至關重要。

高層發動，親自督導。對於樁工行業，操作機手對促進備件銷售，產品早期故障率排除、回款清欠尤為關鍵。因此，為順應行業發展需求，公司總經理親自決策，培養一批“懂產品原理、會熟練操作，能維修保養、可現場培訓、善施工工法”的五項全能機手，可快速拉動後市場，有效促進企業跨越式發展。公司迅速成立了項目組，並邀請樁工行業專家作為項目顧問，一把手親自帶領項目團隊深入討論項目方向和內容，尋找“登頂”目標，群策群力，確定解決難題。

三方聯手，合作共贏。為保證培養出的機手能夠滿足市場、用戶的需求，企業選擇實力雄厚、業務廣泛的優秀經銷商合作，達成風險共擔、利益共享的合作關係，共同實施機手培養項目。公司領導帶領項目組成員對已立項項目進行優化和再指導，之前的培訓對象為市場上成熟機手，雖然經驗豐富，培訓周期短，但起點低，基礎知識不紮實，學員經曆和背景複雜，很難與企業文化有較好的融合，培訓成功率低，人才流失率大。本次與高校聯合采取學徒製培養模式，學員理論知識紮實，素質較高，在校期間接受學徒製培訓，可以更好的融入企業，且便於管理，培訓成功率較高，人才流失率低。

豐富資源，創新模式。公司為本次培訓成立了專門的跨部門、跨職能項目組,兼顧各方利益與需求，建立了公司、供應商、學校三方聯合的培養模式。公司領導發起決策，專業人員深度參與，項目組成員頭腦風暴，共同製定了培養方案，搭建了培訓的課程體係，建立了由行業內頂尖的技術專家和實戰專家組成的師資隊伍。培訓過程采用理論和實操相結合的模式，並通過技能競賽、鑒定和建立激勵機製等形式進行階段性培訓效果驗證，以確保每一名參訓學員都能通過培訓快速掌握樁工機械的工作原理、操作規範以及維修保養技能和施工工法，成長為複合型人才。

擇優錄取，嚴控過程。為保證“學徒製”機手培訓班學員的整體素質，選擇了“機電一體化、汽車運用與維修、工程機械控製技術”等專業高素質人才，學員機械基礎知識方麵紮實，起點高，培訓效果好。為使學員能盡快的與企業文化相融合，對企業有歸屬感，公司專門召開了首屆“五項全能”機手學徒製培訓班開班儀式。項目組為培訓班設定了一些豐富多彩的文化活動，組織籃球賽、乒乓球比賽、技能比武、參觀徐交會、班級座談會等，增強了學生的凝聚力和歸屬感。

細化考核，市場檢驗。為保證每一位學員都能夠達到“五項全能”機手要求，項目組製定了三項考核細則，從理論到實踐，對學員能力進行綜合考評，包括理論知識考核、現場操作實踐考核和故障排除考核等。其中理論考核包含基本的液壓電器原理知識、產品的維修保養以及施工工法等相關內容；現場實踐主要考核機手打孔操作水平。學員合格後，由企業頒發機手操作證書，簽訂實習定崗協議，安排到市場上進行為期半年的再實踐，隻有到了用戶那裏才能真正檢驗學員的綜合能力，才能真正實現自身的價值。

“五項全能”機手學徒製培訓班的成功舉辦不僅可以支撐市場和用戶對產品操作機手的需求，而且可以促進公司備件銷售和產品回款，降低產品早期反饋率，促進徐工品牌美譽度的提升。(本文來自徐工基礎鑽機)