11月3日，中國重汽集團董事長、黨委書記馬純濟，集團公司副總經理童金根及人力資源部、企業管理部和宣傳部領導就創新和深化人力資源管理工作到杭發公司進行調研，並對杭發工作提出要求。

杭發公司董事長邢忠、總經理餘建江匯報了杭發近年來特別是今年以來所做的主要工作，結合公司發展願景，重點對公司近年來在創新管理和提升員工隊伍整體素質、優化人力資源管理以及家企文化建設方麵的工作做了介紹。

近年來，杭發公司結合企業發展新的要求，提出了“建設具有國際水平的、員工滿意的現代化企業”的企業願景，並從“深入推進人事製度改革，建設忠誠、穩定、高素質的員工隊伍；精簡、高效、富有活力的組織機構；踐行集團核心企業文化，推行家企文化建設”三個方麵開展了一係列管理創新工作。在深入推進人事製度改革，建設忠誠、穩定、高素質的員工隊伍方麵，杭發公司圍繞員工隊伍建設，以責任工程師、應用崗位為核心，進行了一係列的製度創新和完善工作。在強化精簡、高效、富有活力的組織機構上，通過優化組織機構，簡化接口、提高效率；逐步推進以“弱化行政職能、強化業務職能”為導向的去行政化改革；建設首問負責製平台，以強化幹部的責任意識；加強幹部技能培訓和考核，以提高各級幹部的業務技能。

在企業文化建設上，將集團公司的“親人”文化延伸到企業內部，賦予“家”文化兩方麵的含義：一是企業應當把員工當成家人；二是員工應當把企業當成自己的家。圍繞企業如何把員工當成家人，杭發公司通過責任工程師、應用崗位製度規劃員工的發展通道，為員工創造良好的工作學習生活環境，在倒班宿舍設立員工活動室，不斷改善食堂供餐質量和供餐環境，將草坪改成菜地，為住集體宿舍單身職工免費提供蔬菜瓜果，幫助解決員工子女入學難題，黨工團樂當紅娘，建設職工文化家園。圍繞員工如何把企業當成自己的家，杭發公司推出了創新改善積分製度。創新改善積分製度由於和個人崗位晉升掛鉤、和部門業績考評掛鉤，充分提高了員工參與的積極性，信息化係統的建立，更為員工參與提供了極大的便利條件。截止目前，員工提案總數達19580條，人均提案數11.1條，員工參與率93.46%，提案關閉率97.62%，個人最高記錄98條。

在聽取匯報後，馬純濟充分肯定了杭發公司近年來的工作。他說，杭發在全體員工的共同努力下，在班子的帶領下，創造了不少行之有效的好經驗，為實現集團公司邁向國際化水平企業做出了貢獻。歸納起來，一是創新意識強，始終抓住發展這個根本，不斷探索創新工作，不斷提升管理水平；二是在強化責任體係中，堅持不斷完善，不斷深化管理；三是對生產線員工的優化，為實現員工一人多能，一人多崗，提高員工的兼崗能力等方麵做了大量的工作；四是在責任工程師考核以及首問責任製方麵，敢於嚐試，創造了有特色的經驗；五是在豐富企業文化方麵做了不少探索，提倡家企文化，豐富了企業文化內涵；六是在提升產品質量，實現工廠效益上緊緊扭住目標不放鬆，為實現公司發展全力以赴。總之，杭發的經驗很豐富，值得在集團公司持續宣傳推廣。

圍繞杭發公司“要建設成為職工滿意的國際化水平企業”的企業願景，馬純濟勉勵杭發一是要用國際化的視野來不斷地提升公司的管理水平，努力打造一支具有國際化水平的員工隊伍；二是要按照當前的網絡經濟、大數據和智慧工廠建設要求，在降低成本、提升在線質量控製、實現產品質量最佳以及機器人應用和智能化生產上，做進一步的探討研究；要奮起直追，奮發圖強，不斷創造新的發展優勢和新的競爭力，不斷提升工廠的智能化、自動化製造水平，不斷提高質量保證水平和成本控製能力，始終走在行業和時代的前列。三是要不斷豐富企業文化，要建設以“家企文化”為標誌的人本管理，用家庭一樣的溫暖來激勵員工投身企業發展，不斷發揚光大，提升完善，形成企業良好的仁德之風，強化職工愛廠如家，激勵職工不斷提高自身素質，不斷提升自身價值，努力成為公司生產和工作上的多麵手和實幹家；四是要加強學習，要把學習作為實現企業新的發展和繼續進步的重要動力。

馬純濟最後強調，雖然目前的形勢依然嚴峻，經濟下行壓力依然存在，但我們堅信，隻要我們團結一致，紮實努力工作，就一定能奪取新的勝利，實現中國重汽的更大發展。(本文來自中國重汽)