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青島重工著力關鍵點 力促生產模式創新升級

2015-10-28 10:13:54
中國路麵機械網-工程機械新聞中心 中國重汽
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日前,青島重工持續推進“創新升級行動”,以管理創新的要求,深入研究精益生產與現有生產模式的契合點,通過著力於部分關鍵點的方式推動精益生產,力促生產模式創新升級。

一是完善基礎數據,建立安全庫存。安全庫存的建立對生產交付有相當的助力。青島重工從8月份著手推進各加工部建立安全庫存。在陸續收到各加工部安全庫存上下限初稿後,製造部與環衛車部認真分析庫存明細,將170餘種物品的計劃價格添加、對占用庫存量與以往用量以及現有產能進行分析,並發送《安全庫存量製定課件》以供各加工部參考。9月中旬收到各加工部將重新審定的安全庫存後,製造部通過協調外協及采購部添加采購周期,並聯係加工部參照2015年前6個月的用量進一步完善安全庫存。安全庫存的建立和科學使用非一朝一夕可以達成,需要結合曆史數據和後期市場預測,製造部將繼續跟進此項工程,與各部門通力協作,為建立高效、齊備、穩定的安全庫存而努力,也為ERP係統的進一步拓展做好基礎。

二是完善渠道建設,理順生產流程。青島重工製造部深入分析現有生產關係,通過各項管理要求的實施,建立起部門的溝通橋梁,以利於公司資源的有效利用。各加工部與塗裝直屬分部在生產交接過程中,因配件噴塗後原先的圖號會被塗蓋、菲子等標識容易脫落,造成物料在周轉過程中容易丟失,物料缺失導致生產停滯。重新補下計劃、車間重新排產,必然會打亂車間的正常生產節奏,而此類單獨出現的配件因不在批量生產範圍內,極易大幅增加該配件的管理成本、製造成本、轉運成本。製造部針對此類問題,下達《關於使用塗裝件(結構件、小單件)交接單的通知》進行管理,通過編製《塗裝件(結構件、小單件)交接單》細化管理內容,明確交接責任。要求塗裝直屬分部在接受時,清點物料,所需事業部接料時也必須按照交接單清點物資,達到物資與單據的同步運行,避免物料丟失。在交接單據中,加工部需標注要求供貨時間,以便於塗裝直屬分部了解加工部生產要求,有的放矢的組織塗裝。

三是打通信息傳遞渠道,加強部門溝通。針對現在存在的信息共享度低,信息傳遞速度慢的問題,青島重工製造部嚴格監督《生產日報表》與《缺件反饋表》的交互動態反饋為切入點,對生產信息加強管理。青島重工產品種類多、配件複雜、采購周期、訂單交貨期等配合較為複雜,任何的信息不暢都極易造成生產停滯。青島重工製造部通過日常點檢,跟蹤分析生產過程中的異常,以深入解決某個問題點的方法,來帶動公司生產運營的及時、高效運轉。他們以規範、明晰管理流程為目的,減少生產過程中的不確定性,為各個生產加工部提供保障。(本文來自中國重汽)

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