安全生產責任重於泰山，差之毫厘謬以千裏，必須謹小慎微，警鍾長鳴，時刻把安全生產放在生產建設的首要位置，中鐵一局利萬高速公路項目部自2015年8月份以後，圍繞現場安全生產管控又出強有力新舉措，進一步把安全生產工作落到具體細節，落到每一個作業麵上，確保工程建設始終在安全、可控的範圍內高效運行。

一、高度重視，持續加大安全獎懲力度

在原有對安全生產工作獎懲的基礎上，再次加大安全生產的獎罰力度。不僅對火工品安全發放獎勵標準進行了更加合理的調整，還擴大了安全生產的獎懲範圍，把現場施工作業隊隊伍和現場項目管理人員一同納入到考核辦法中，實現了項目安全生產全參與、全覆蓋的管理目標。

二、大力宣傳，營造全員安全意識

不斷加大宣傳力度，致力讓每一位職工、每一個一線人員都能從思想意識上，對安全生產工作引起高度重視，讓“三不傷害”深入人心助力現場安全管控。項目部還通過突出“實用易懂性”的教學、培訓、視頻警示等途經，確保每一位建設者都能充分認識到安全工作的緊迫性和重要性，切實做到安全生產工作“人人重視、事事關心”。

三、安全管控角色不缺位，時刻緊盯、緊控

項目部領導班子經過認真討論，對現場安全生產工作做出大膽決策，把現有一線領工員、技術員轉換為一線安全員、群安員的角色，盯控現場安全生產工作。這一決策，既增加了現場安全生產管理人員，同樣正真實現了現場安全生產專人盯控的責任目標,對每一項的安全生產存在的風險和隱患都要緊抓、緊控，時刻關注現場生產動態，確保安全生產時刻保持在視線之內，保持在可控範圍之內。

四、注重執行，檢查、整改及時到位

本著“發現一處解決一處”的嚴謹態度，項目部對存在的安全隱患和質量問題堅持“零容忍”的原則，一經發現、及時落實現場施工作業隊伍予以解決，堅持“寧要安全不要進度”的原則，對存在安全隱患和問題整改回複不及時、落實不到位，堅決製止，絕不允許帶著安全隱患繼續生產的情況發生。切實落實好檢查、整改製度，執行好安全生產管理、監督職責。

五、注重實效，持續加強現場安全培訓教育

堅持“每日三省吾身”，嚴格要求現場生產和管理人員，堅持現場安全員對每一位作業人員負責任的態度，對每一位進隧道、爬橋梁、上路基等一線人員做好崗前“叮囑”，從施工技術、安全操作、事故影響等方麵對一線人員嚴格要求，確保一線作業人員保持清醒的頭腦，時刻把安全生產放在心上，切實做到注重現場生產安全落到實效。

利萬項目部安全生產管理新舉措這是對原有管理辦法上的補充和完善，進一步強化了項目安全生產管控形勢，形成了項目安全生產管理“高度重視、大力宣傳、全麵覆蓋、重在執行、注重實效”的獨有特質，持續為中鐵一局利萬高速公路施工建設保駕護航。(本文來自《鐵路建設報》)