她和“工程機械”較上了勁。從青春年華到年近半百，從普通職員到企業領導，李格一幹就是23年。

“國家提出工業4.0，我們要看準目標堅定走下去。”在李格心中，她和所有徐工人有一個夢，就是徐工集團“珠峰”登頂、實現世界級企業的夢想。她相信這一天不會遠——站在“珠峰”之巔，一個個徐工兒女用鋼鐵巨臂擎起一片天。

作風過硬，連續26年行業第一

3.5億到1000億!這是自1989年徐工集團成立至今，企業年營業收入的變化。如今，經曆過快速崛起的“黃金十年”，也麵對著近年持續的行業低穀，李格始終對未來滿懷信心。“爬坡過坎，我們一步步走下去，總會實現登頂"珠峰"的夢想。”

李格是徐工集團黨委副書記，自信且謙遜。她說，“徐工夢”裏，是2.5萬徐工人把責任扛上肩，5500名黨員和百餘名幹部衝鋒在前，以“三嚴三實”精神，帶著大夥向前衝。說起這樣的例子，李格如數家珍。徐工履帶起重機研究所所長孫麗，麵對外國同行的嘲諷，帶領團隊多年如一日，生產出4000噸“全球第一吊”，讓世界側目。

“在徐工，從嚴從實已落實在生產經營的每一個環節。”李格拿出一張表，列有20個部門的52項檢查，包括重大決策部署，項目進度等，每一項都要逐一過堂。對照 “三嚴三實”，李格要求徐工黨員幹部達到集團黨委的要求，做到精神抖擻、精力集中、精力充沛，能夠出滿勤、幹滿點、掛滿擋。就連普通技能工人都參與進來，力求做精技術，成為高手。

徐工人交出一張又一張閃亮成績單：斬獲“中國工業大獎”和全國質量獎;實現主要指標連續26年全國工程機械行業第一，躋身全球同行業前5強。

言傳身教，從根上扶正“小苗”

做大做強，鐵的作風是有力支撐。李格和所有徐工領導幹部一樣沒有專車，用車全要統一調配。“1999年徐工就開始抓幹部隊伍作風，實行"七項專項治理"，禁止公車私用，公款吃喝，鐵規執行了多年。”

麵對違紀違規，李格從不留情麵。今年，徐工有兩名幹部因為違規用餐被黨內警告處分，起因是宴請客人“開了小灶”。徐工規定，宴請都在企業食堂，如有特別需要可申請報批，但是不允許公款私用在外吃請。這樣的作風打動了客戶，曾有供應商直言“更願意和務實的徐工合作”。

前些年，徐工一家下屬企業遇到改製問題，300多名職工到總部上訪。李格帶領工作組與職工麵對麵，變上訪為下訪。她在廠裏一待就是一個月，問題得到妥善解決。

曾有年輕人匯報工作，總強調“我”如何，李格馬上指出團隊重要性。“孩子們是小苗，我們要從根上扶正，這是為員工更是為集團未來負責，在作風上言傳身教，是我們這代人的責任。”

關愛員工，激發活力不OUT

“我們要打造優秀的產品品質，希望客戶用了徐工的品牌不是"將就"。”一次會議上，李格套用熱播劇《何以笙簫默》的經典台詞發言，引得台下員工熱烈鼓掌，都說這位領導很可愛。事實上，徐工職工平均年齡32歲，很多是90後，如何和他們交流，李格做足了功課。每個月，她都讓集團團委梳理年輕人的關注點。她工作中始終充滿激情，保持旺盛的學習力，她笑言，“不想做OUT的老太太。”

在徐工，很多人都知道，隻要李書記在辦公室，她的門就不關，“關著門，職工找我不方便”。有一次，一個剛入職的青年職工來找李格聊天，說他經常和女友吵架，心情很差。李格和他分享愛情觀和婚姻觀，此後還經常側麵了解他的情況，囑咐部門領導對他多關心。現在，這個年輕人不僅愛情甜蜜，而且工作業績非常出色。

最近幾年，李格連年推出“傾聽您的心聲”、“排憂解難”等“七大關愛行動”，讓這個到處是鋼筋鐵骨的企業，多了溫暖和柔情。今年5月，李格作為主婚人，見證了57對徐工新人的集體婚禮。來自徐工進出口公司的新娘吳靜說，“我在徐工有了小家庭，更幸運能成為徐工大家庭的一員，感覺很幸福。”

近年來，徐工為救災和各類社會公益事業捐款6600餘萬元，持續開發環保、節能的綠色產品。李格說，“擔大任、行大道、成大器”，這樣的企業核心價值觀已融入到徐工人的自覺行動中，必將為“珠峰”登頂注入強大精神動力。(本文來自新華日報)