工程機械采購商購買的不單單是產品，還包括工程機械全壽命周期的服務，給以慣性思維與低價中標觀念評標專家帶來了困惑。因此，招投標雙方應該重新思考招投標的核心價值觀，才會實現雙方或多方共贏。

施工企業設備管理部門的一項重要工作是確定采購意向、落實設備投資預算，從而完成采購計劃的編製，為新一年設備采購打好基礎。與民營企業不同，作為股份製、國有控股的施工企業，采購設備必須采用公開招投標的方式。

招投標方式最早起源於工程的招投標。工程招投標即招標單位提供該工程的設計圖紙，施工單位按工程圖紙編製施工方案及造價，評標專家審核施工方案在技術上的可行性。一般來講，在滿足相關國家標準和使用要求的前提下，低價者中標。但鑒於工程機械行業和產品屬性，招投標過程又有些許不同。

工程機械設備采購一般是針對不同廠家設計的定型產品而言。不同的設備製造商有不同的設計理念，即使產品的規格相同，其性能和工作能力也有差異，設備也可被加入更多創新設計以增加產品附加值。與此同時，製造商會更注重突出售後服務及個性化服務，以增加產品服務的附加值。特別是國際品牌企業沿用西方成熟經濟體的銷售模式，通常以總經銷代理製的形式，一方麵有利於本地服務商提高服務質量，進而提升公司產品在本地區的占有率及認可度，體現產品品牌的價值，另一方麵可以控製公司產品的價格，避免同門低價競爭。

工程機械采購商購買的不單單是產品，還包括工程機械全壽命周期的服務。上述通過核心技術差異、品牌差異、服務差異等參與投標的方式，給以慣性思維於低價中標觀念評標專家帶來了困惑。

在這種困惑下，招投標雙方應該重新思考招投標的核心價值觀，即“公開、公平、公正”。所謂“公開”，即打破市場壟斷，即便某個廠家的某地經銷商對市場深耕細作，在某個地區有較高的市場認知度，也不可能成為壟斷，總有其他廠商可以通過各種方式打開市場。“公平”，就是對核心技術、產品質量、差異化服務進行價值衡量。“公開”即價格公開，任何人都可對核心技術、差異化服務進行價值評判，這樣就可以公正的進行選擇，而不僅僅隻考慮投標報價。

準確把握招投標的核心價值觀，才會實現雙方或多方共贏。首先，施工單位在設備招標前應對市場進行充分的了解，以確定所采購設備的技術、經濟、品質定位，並在招標文件中加以明確。其次，處於市場優勢的投標單位，應打破壟斷觀念，努力挖掘提高核心技術和綜合服務水平，從而提升產品的附加價值。再其次，處於開拓市場的投標單位應評估市場潛力，利用價格杠杆，凸顯出開拓市場的力度。最後，以產品的綜合價值為思考對象，評標專家才能篩選出最適合施工企業的設備。

招投標結束之後，設備製造商要通過後續的個性化服務，體現出更高的設備附加價值，獲取長期後續服務利潤。處於開拓市場的品牌，要進一步提升服務水平，以獲取更多競爭機會。如此，便可形成一個良性循環，提升整個施工設備行業總體水平。

三方合力，將先進技術與營銷模式相融合，共同營造“公平、公開、公正”的市場，以及供需雙方的共贏，是市場持續、健康、穩定發展的基礎，也是讓設備招投標方式更健康、有序進行並體現去最大價值的保證。