在卡特彼勒2015年度股東大會上,卡特彼勒公司董事長兼首席執行官道格拉斯·歐博赫曼說,當卡特彼勒對創新進行思考時,員工並非憑空“跳出框框思考”來打破固定思維模式,而是會就“設備內外”,即設備本身及其外部環境同時突破。
舉例而言,過去90年,不管是從柴油發動機和高架鏈輪,還是混合動力挖掘機和動力氣體混合係統,卡特彼勒對設備和發動機本身設計、製造並實現了突破性的創新。
除了強調卡特彼勒的創新傳承,歐博赫曼也針對設備本身的創新勾畫出更宏偉的未來。他舉了很多例子(請參考《卡特彼勒的13項創新》一文),包括未來如何使用大數據為客戶提供幫助。
他風趣地說,“這並不難”。卡特彼勒有一個特點是“大”——大型卡車、大型設備和大型發動機。“大數據隻是我們清單上要實現的下一個‘大’”。
歐博赫曼在講話中介紹了卡特彼勒近期的一些與“設備外”創新相關的並購、投資和計劃。其中包括:下一代的預測性數據分析,不論卡特彼勒的設備或者發動機身在世界哪個角落,都能夠對它們進行分析、診斷並提供操作建議;更廣泛的發電產品組合;設立風險投資部門對具有發展前景的技術和商業模式進行戰略投資。
每年,卡特彼勒對研發的投入超過20億美元,公司在全球設有3個研發中心和3個試驗場,並在全球持有超過15,000個被批準和等待被批準的。
在卡特彼勒當前服務的行業中,卡特彼勒擁有的聯網設備和發動機的數量位居世界第一。因此,歐博赫曼說,“超越物聯網的範疇,卡特彼勒已經向大數據網絡發展”。
他還說,“卡特彼勒的投資對象(公司)與我們自己的思考和行為方式迥然不同。我們在嚐試通過我們自己的方式實現自我顛覆創新,而不是被他人的創新所顛覆。”
歐博赫曼最後表示,如今的卡特彼勒擁有“年富力強並且多樣化”的員工隊伍,員工的多樣化為公司今後實現更多創新突破帶來了希望。他總結說,創新是卡特彼勒對股東、客戶和員工的承諾。
“對於擁有90年曆史的卡特彼勒來說,這也是我們使它保持基業常青的方式。”(本文來自卡特彼勒)
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