在2013年6月的股東大會上，中聯重科董事長詹純新表示，公司將從重點發展工程機械板塊，轉型為工程機械、農業機械、環境產業、重型卡車和金融板塊五大板塊齊頭並進。本次掛牌成立的中聯重科財務公司標誌著中聯重科金融布局的初步落地，與此同時，中聯重科在其他戰略版塊的轉型升級進程中取得顯著成果。

金融服務助力中聯轉型升級

金融戰略正式啟航，為公司轉型升級、成為裝備製造業世界級企業提供動力。中聯重科集團財務有限公司（下稱“財務公司”）作為中聯重科集團的資金管理和金融服務平台，將通過產融結合的方式，全力助推集團戰略轉型與產業升級，使中聯重科更上一層樓：

工程機械方麵，財務公司將幫助集團強化技術創新、國際化布局、風險控製、內部管理優化促進經營質量的提升，做穩做強工程機械板塊；

環境產業方麵，將利用現有的優勢以及國內外的並購合作，加快產業鏈的延伸，完成從垃圾處理設備供應商向城市垃圾處理綜合解決方案提供商轉變，快速做大環境產業；

農機製造方麵，發力資本市場，通過與國內外優勢企業的並購和合作，以及自主研發，進入農業機械，成為全球布局的現代農業裝備製造商；

全球營運方麵，打造多元的金融平台和產品，完善現有的風控合規體係，成為具競爭力的廠商金融企業，助力中聯重科業務的全球化拓展。

環保產業完善中聯重科產業布局

6月1日，中聯重科聯合曼達林基金，收購意大利LADURNER(納都勒)公司75%股權。6月5日，中聯重科宣布擬投資4573.76萬元獲取淮安晨潔96%的股權。如此密集的操作頻率，彰顯了中聯重科深挖環境產業潛力，力促公司產業轉型升級的決心。中聯重科將由環境裝備的製造商向集技術、裝備及運營為一體的環境治理綜合服務商的轉型，並爭取迅速成為集環境核心裝備製造與環境運營於一體的國際化一流環境治理綜合服務公司。

依托設備製造優勢,國外收購補足環境運營經驗,提升技術水平,著力打造綜合環境治理運營服務商。公司環衛機械國內市場占有率第一,尤其餐廚垃圾處理、建築垃圾處理、垃圾分選設備產業化實現突破。成功收購納都勒後,公司整合其在環境產業的國際領先技術和項目運營經驗,加速在國際、國內兩個市場迅速拓展,將國外成功運營經驗複製到國內,在國家大力推動環保產業PPP 運營模式下,公司將迅速實現從環衛機械向環境產業領域的拓展,從設備提供商到環境產業整體方案和投資運營商的轉型。

農機裝備大力促進國家農業現代化發展進程

中國是農業大國，中國的現代化離不開農業的現代化，農業現代化離不開農業機械的現代化，這種國情從根本上就決定了農業機械巨大的潛在需求。特別是十八屆三中全會明確提出土地改革的目標和實施計劃，更大地增加了中國農業機械的市場需求。

如今，中聯重科農機裝備已經獲得了市場的廣泛認可。據了解，繼2014年贏得“機收效率王”美譽之後，中聯重科研發團隊吸收國外先進技術，麵向市場推出41項核心技術升級的穀王TB60升級版小麥收割機，意欲再度領跑小麥機市場，樹立行業新標杆。5月19日印發的《中國製造2025》針對農機裝備明確指出，重點發展糧食和戰略性經濟作物作物育、耕、種、管、收、運、貯等生產過程使用的先進農機裝備，加快發展高端農業裝備及關鍵核心零部件，中聯重科農機業務的發展恰與該方針思路相契合。從穀王TB60、PL40、8000A等一係列成功產品來看，中聯重科憑借對高端農機的布局與深厚的技術積澱，在麵對“中國製造2025”這一政策紅利時，未來顯然會更加從容。(本文來自中聯重科-砼行者)