6月3日下午，方圓集團組織各單位安全負責人召開安全生產例會，傳達上級有關精神，積極啟動“安全生產月”活動，活動的時間為6月1日至6月30日，活動的主題是：加強安全法治、保障安全生產。會議對相關工作進行全麵部署。

重視輿論宣傳，營造良好氛圍。抓好安全宣傳教育工作，強化職工“安全第一”的思想觀念，將安全生產變為職工的自覺行為。提出“不安全的生產就是犯罪”、“安全事故均屬違章造成的”的教育要求，並以醒目的橫幅懸掛於廠區，教育廣大幹部職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，安全教育是第一課，由安全管理處組織開展安全知識技術技能培訓。利用職工大會、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，對廣大職工講形勢、講安全。由安全管理處、宣傳部牽頭，充分利用黑板報、宣傳欄、《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播等各種宣傳工具，深入開展安全生產宣傳活動，開展安全生產法律法規、安全常識、安全文化等方麵的宣傳，強化紅線意識、責任意識、憂患意識，營造輿論氛圍，使安全發展理念深入人心。強調人的安全觀念、安全意識和安全行為，營造良好的安全氛圍。

開展安全警示，提高防範能力。根據國家的要求，6月份第一周為安全警示教育周，要求各單位通過組織觀看警示教育片等方式來開展警示教育活動。麵向廣大職工，播放電教片、專題片，確立“以人為本，安全第一；預防為主，持續改進”為集團的安全管理方針，培養職工安全生產的自覺性。同時要結合本單位近幾年發生的工傷事故，組織職工進行反思討論，特別強調“把曆史的事故當作今天的事故來看，把別人的事故當作自己的事故來看，把小隱患當作大事故來看”，對典型事故進行剖析，深刻吸取教訓，用事故教訓推動企業落實責任、完善措施，防範同類事故發生。

加強危險源識別，強化風險預控。要求各單位按照三體係認證文件的要求，組織人員對本單位的危險源進行一次再識別、評價，並落實好控製措施，尤其要加強對大風、暴雨、雷電等惡劣天氣下各種危險源的識別、監控和防範。同時，要廣泛開展隱患排查治理活動，集中消除安全隱患，防範安全事故的發生。

組織應急演練，提高應急能力。要求各單位結合本單位安全生產的關鍵部位和薄弱環節，製定應急措施，開展應急演練。油漆廠等危化品企業要組織一次危化品泄露應急救援演練，使員工掌握事故發生時的應對措施和處置程序，提高自我防護、自救互救能力。

加強教育培訓，提升安全技能。要求各單位積極開展理論和實踐相結合的職工培訓活動，迅速組織開展夏季安全知識專題培訓活動，分層次、分類別、分階段開展係列講座。集團職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學習《安全生產法》，使廣大職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，切實學法守法保安全。讓職工真正達到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構造、懂用途；會操作、會維修保養、會排除故障。真正實現“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。尤其要加強對新職工的安全培訓教育，並將培訓情況記入安全培訓檔案。要組織發動全體幹部職工，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律的“反三違”活動，規範勞保用品穿戴和使用，普及安全生產法律法規知識，提高安全意識和法製觀念。

完善防汛措施，提高防災能力。汛期已至，必須時刻提高防汛意識，認真檢查落實防汛物資和人員，完善各項防範措施。逢大雨天氣，要嚴格落實各種防汛措施，不得存在麻痹大意和應付了事心理。各單位要做好防潮工作，特別對一些遇潮容易發生化學反應的物質加強檢查並采取有效措施，防止發生意外。

重視管理，強化安全體係。安全生產管理小組每周一次組織召開專門會議，落實階段工作目標及工作計劃，製定相應的規章製度及考核標準，按標準組織嚴格檢查，確保安全生產管理工作深入紮實、係統有效開展。成立獨立於生產單位之外的“考核小組”，專門負責以安全生產為核心內容的生產監督，每周考核一次，嚴格按照《班組安全管理指導標準》開展檢查，考核結果直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優罰劣，真獎真罰，使安全工作“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”的良好局麵。

重視監督，強化責任落實。管理是基礎，檢查是關鍵。集團規定，各部門每天對安全工作要有布置有檢查，堅持“一班三檢”製度，及時發現和消除事故隱患，做到防患於未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出具體負責人，定出整改時間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。除了例行常規的安全檢查外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產情況，對不認真學習，光喊口號，不抓實際工作的進行通報批評，對不遵守管理製度、違章作業發生事故造成傷害的，實行一票否決。(本文來自方圓集團)