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中聯重科依法依規23年實現企業蛻變

2015-05-15 10:00:42
中國路麵機械網-工程機械新聞中心 中聯重科
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研發101米世界最長碳纖維臂架泵車,研發113米全球最高的登高平台消防車,研發全球最大水平臂上回轉自升塔式起重機……在世界工程機械領域,中聯重科不僅打造了諸多印記著世界紀錄或具有裏程碑意義的產品,而且已成為一個集工程機械、環境產業、農業機械、金融服務等多位一體的高端裝備製造企業。

“依法依規是中聯重科不容動搖的鐵律,也是每一個階段企業發展壯大的底線和動力源。”中聯重科副總裁兼總法律顧問孫昌軍在接受《法製日報》記者采訪時表示,中聯重科始終堅持把依法治企和合規風險管控作為“一把手工程”來抓。公司以率先建立總法律顧問製度為契機,製定了企業合規風險防範機製的建設方案,將合規風險防範作為提高企業營運效率和企業可持續發展的基本措施和可靠保證。

依法並購陽光操作

1992年,時任長沙建設機械研究院副院長的詹純新帶領7名技術人員,借款50萬元成立公司,依托研究院的科技實力,第二年即實現利潤230萬元,將技術轉化為生產力,結束了研究院單純依靠“賣圖紙”來支撐發展的日子。隨後,逐漸演變成為如今這個在近80個國家建立銷售和服務平台,在40多個國家建有分公司,在美國、德國、日本等國建立海外研發中心的中聯重科。

“在中聯重科發展壯大的每一個階段,我們始終堅持依法、合規操作。”孫昌軍告訴記者,自1992年成立至今23年間,中聯重科經曆了科研院所改製、國有企業主輔分離的公司製改造、股權多元化的股份製改造、整體上市幾個關鍵階段。在這些階段,中聯重科不斷進行體製、機製創新,最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨幹員工、戰略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有製產權結構。

“每一次改革創新的過程,都與法律息息相關。為此,我們在推進改革創新的過程中,首先想到的就是是否合法合規,程序上是否到位。”孫昌軍表示,多年來,中聯重科之所以能夠從一個科研院所成功轉型到今天的大型綜合集團,沒有員工因為企業改製上訪,其中最為主要的原因就在於中聯重科始終堅持依法依規推行改革,讓所有的決策行為都經得起法律和政策的拷問。

“中聯重科發展中一個重要的特點是並購。”孫昌軍介紹說,在中聯重科發展壯大的過程中,經曆了重組浦沅集團,收購新黃工、收購華泰重工、收購湖南車橋廠,收購意大利CIFA,收購英國保路捷等國內外企業,2014年又並購了奇瑞重工等,使得中聯重科五大板塊格局轉型開始開啟。正是因為這種並購式的發展,使得中聯重科成為了目前擁有最完整工程機械產品類別的製造企業。

“中聯重科之所以能夠收獲並購一家、興旺一方的效果,關鍵在於我們始終堅持依法、合規操作。”孫昌軍認為,每一次並購都是一次嚴肅的法律行為,因此每個環節都要求在陽光下操作,運用現有的法律規則來判斷來操作,這樣才不會遺留麻煩和問題,才能經得起各方麵的核查。

麵對搶注主動出擊

“雖然中聯重科的戰略目標在其發展的不同階段有細微的差別,但中聯重科的合規與風險管理始終堅持以符合公司戰略目標的需求為工作重心。”孫昌軍介紹說,產業化階段是中聯重科發展的初級階段。這一時期,中聯重科的合規與風險管理工作,主要集中於財務風險控製,從組織架構上來說是以財務部門和審計部門為主。

自2000年中聯重科A股上市至2008年完成包括意大利CIFA公司並購在內的係列並購,公司處於規模化發展階段。這一階段,中聯重科的主要風險是作為上市公司對廣大投資者的責任突顯、規模化發展帶來風險量劇增。針對這種風險狀況,中聯重科從組織架構上確定了多個內控部門(如審計、財務、督察、信息化、人力、法務等),形成了一個多維度相互聯動的內控部門群,內控與風險管理製度不斷完善,流程更加順暢,內控與風險管理隊伍不斷壯大。但這一時期尚未有專門的內控與風險歸口管理部門。

其中,2006年5月在印度,2007年4月在馬德裏,2007年8月在烏克蘭,2007年11月在智利,2008年初在阿根廷……出現了多起中聯重科商標被惡意搶注事件。麵對多起商標被搶注事件,中聯重科法務部立即開展相關案件的調查,並且經過相關分析,不僅通過單一注冊、馬德裏國際注冊等正常商標申請手段,進行了全球範圍內120多個國家和地區的商標保護,同時,通過商業談判、和解、行政撤銷、訴訟等不同方式多種手段靈活運用,奪回了墨西哥、烏克蘭、智利、敘利亞、阿根廷、印度尼西亞等六個被搶注國家的商標。

借助外腦守正出奇

2008年以後中聯重科進入了全球化發展階段。這一階段的風險特點是,風險結構的複雜性程度不斷提高。為了控製這些風險,中聯重科的內控與風險管理也逐步發展,進入了全麵風險管理理念下的內部控製係統化階段。主要特征是導入國際先進的內控與全麵風險管理方法,以國務院國資委、深交所及湖南省國資委的規範性指引文件為依據,借助外腦,係統設計、建設公司全麵風險管理體係,實現公司內控與風險管理工作“質”的提升。

2011年,作為A+H的上市公司,中聯重科根據證監會的要求,嚴格按照財政部、證監會等五部委頒布的《基本規範》和《配套指引》的要求,邁出了企業內控與風險管理標準化建設的步伐,即嚴格對照規範的標準要求,堅持“適應性原則”,充分考慮公司實際,對中聯重科內控與風險管理進行了全麵的對標梳理,查漏補遺、糾偏補正,逐步實現內控與風險管理由“走便步”向“走正步”的轉變,由此也標誌著中聯重科的內控與風險管理工作進入了“標準化”階段。

“如何既堅守合規,又守正出奇,助推企業兌現向公眾作出的把技術、質量、成本、服務做到極致的承諾,是我們當前的工作重點。”孫昌軍表示。

記者了解到,中聯重科成立以來,國有股增值425倍(最高達800倍);自2000年A股上市以來,中聯重科年平均複合增長率超過50%,是行業增速21%的兩倍,國有資本直接獲得現金紅利近14億元。而且,由於合規經營帶來的可持續發展,保證了近三萬人的正常就業。(本文來自法製日報)

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