不經嚴寒刺骨，哪來花香滿園。羅維，教授級高工，股份公司總裁助理、副總工程師，柳工產品研發技術帶頭人。在公司工作27年來，他以優異的成績，獲得“廣西壯族自治區勞動模範”稱號、自治區新世紀“十百千”人才工程第二層次人選、全國“講理想、比貢獻”活動科技標兵，享受國務院政府津貼……回顧羅維的成長，展現在眼前的是一個樸實、肯幹，有思想、有闖勁的研發帶頭人形象。

“拚命三郎”夜行試驗場

耐得住寂寞，這是研發人員必須經受的考驗；態度嚴謹，則是研發人員必須具備的素質。

羅維（中）與團隊在實驗所討論問題

工作中，羅維一步一個腳印，踏踏實實，對產品和技術特征了如指掌，麵對問題猶如庖丁解牛。他先後在裝載機、起重機、機電技術、試驗技術等主要產品及核心技術方麵積累了豐富的經驗。麵對產品研發的重大技術問題，他敢於挑戰，不言苦累，猶如一個“拚命三郎”，在各級項目中獲得了重大的工作成果。

在公司機電一體化技術起步階段，為了保證公司盡快掌握機電核心技術的自主研發能力，羅維及團隊麵對技術難關，一刻不敢懈怠。有一次，為了獲得一個測試數據，羅維帶領幾個核心骨幹，半夜零點開車到試驗場進行車輛性能測試。冬天的夜裏寒風簌簌，但是刺骨的寒冷並沒有冰凍他們做研究的熱情，機器試驗的轟轟聲帶給他們更大的動力。一個又一個這樣的夜晚過去了，經曆了數不清的不眠之夜後，最終迎來了激動人心的時刻——數據順利通過！項目實現了微電子技術在野外作業機械上的工程應用，奠定了公司機電技術在國內工程機械行業的領先地位！

台上一分鍾，台下十年功。在無數個項目成就的後麵，掩藏著的不為人知的堅持與付出。在國家863項目攻關過程中，機電液訊一體化集成創新及智能化控製達到國際先進技術水平。為此，羅維及其團隊付出了三年的汗水與艱辛。在國家科技支撐計劃課題《土方機械關鍵部件技術研究》項目中，羅維帶領團隊又是苦戰三年，致力於對土方機械關鍵傳動件、液壓件技術的研究和應用，使公司的關鍵零部件擺脫對進口件的依賴性，提高了我國土方機械傳動件、液壓件的競爭力，促進整個行業的技術提升。

同時，羅維持續主導、推動和支持各省部級重點科研項目的深入開展，組織和參與的產品、技術研發項目曾獲得國家科技進步獎二等獎、省部級科學技術獎、自治區科學技術特別貢獻獎特等獎等多個獎項。

三年推廣一個流程　規範全公司研發工作

在公司研發體係變革中，羅維作為領導者，持續推動公司技術研發基礎工作建設，致力於產品技術研發的規範化、係列化，大幅提升研發能力和組織效率。他帶領團隊借鑒國際先進標杆的研發組織管理經驗，策劃並實施公司產品研發管理平台，大力推廣應用LDP研發流程，建立了科學的PLM係統產品數據管理信息係統。

在LDP流程推廣初期，由於公司舊體製的限製，員工管理思維的不適應，以及LDP本身的流程設計問題，公司內部各產品院所在做產品開發時，不願意遵循LDP流程。羅維帶領團隊認真聽取各級設計師的意見，根據公司的實際研發情況及產品開發特點，不斷地對流程進行完善和修訂。經過幾年的流程完善，促進了LDP流程在公司內部的貫徹實施，改善了公司之前由於產品定義不清，研發工作重複性錯誤而產生的巨大浪費現象，使產品研發成功率大幅提升。

羅維大力推動企業的組織效率提升和研發體係完善，促進公司產品研發取得實質性的進步。近年來，公司產品從傳統的單一產品開發到產品係列化研發轉變，整機產品進入全麵換代升級時代。在產品研發過程中，羅維帶領團隊注重新產品係列化、通用化、模塊化，大力提升共性核心技術提升，公司振動噪聲技術實現質的突破，國際領先。通過合作開發及自主開發的方式，促使關鍵部件技術發展突飛猛進，發動機、液壓、傳動等關鍵部件均實現節能高效，品質提升迅速。

一絲不苟籌建一個“中心”

自2010年起，公司作為依托單位，負責籌建“國家土方機械工程技術研究中心”。羅維作為中心籌建團隊負責人，帶領團隊在長達三年的籌建工作中，積極開展重大技術攻關和成果轉化等重點專項工作。

在中心驗收重要環節，他帶領整個團隊為整理驗收材料經常工作到很晚。終於在一個深夜，團隊中有人頂不住了，發出“驗收材料要不要這麽過於認真”、“部分數據的真實性與否在眾多數據中難於發現”等質疑和抱怨。羅維聽到了這些話，承受著巨大壓力的他，終於忍不住火冒三丈，在會議裏跳了起來：“所有數據都必須是有據可依的，所有的用詞都必須是嚴謹客觀的，不能有一絲漏洞，哪怕再堅持無數個通宵，也一定要保證材料萬無一失！”在羅維的嚴厲苛責下，有人羞愧得滿臉通紅。功夫不負有心人，最終在中心驗收的關鍵時刻，羅維將驗收材料和成果完美的展現在眾多評委專家麵前。

2014年11月國家科技部正式下文“國家土方機械工程技術研究中心”通過驗收，公司成為我國土方機械行業科研開發、技術創新和產業化示範的重要基地，代表了我國土方機械行業技術研發和成果轉化的一流水平。

推動信息化 瞄準國際化

羅維作為公司信息技術主管領導，先後主持的“十二五”研發係統IT戰略規劃、“十三五”柳工IT發展戰略規劃，瞄準國際先進技術，結合中國、柳工的實情，抓方向，作實事，完成柳工國際化運營平台等多個重點項目，推動柳工信息化技術快速發展。

羅維組織實施全球售後服務數據管理係統（SBOM&EPC係統），極大地提高售後配件信息獲取效率及正確率，降低由於售後服務水平低導致的錯誤損失，縮短維修周期，提升企業客戶的售後滿意度，促進產品和配件的銷售。此外，啟動了公司國際化運營平台項目，將公司信息化管理模式與係統推向全球。他身先士卒在海外各項目實施地調研，用流利的英語與各國的客戶交談，及時了解和解決項目問題，促進了柳工全球生產和經銷基地陸續完成係統上線。項目列入工信部信息化和工業化深度融合專項資金計劃。

眾多榮譽，不僅是個人的榮譽，更是企業的榮譽。羅維用自己的辛勤勞動獲得了自身價值的體現，更促進了公司技術的騰飛。在羅維相繼斬獲各項榮譽的同時，公司技術和人才發展也在不斷提升。2014年，柳工研發中心獲得國家級專業技術人才先進單位榮譽稱號，國家級省部級科技項目近年來屢創佳績。(本文來自《柳工機械》)