2月7日-8日，浙江建機集團2015年工作會在杭召開。集團中層以上領導及部分員工代表參加會議。

浙江建機集團2015年工作會順利召開

7日上午，集團董事長、黨委書記許惠銘向與會人員宣貫了浙建集團2015年工作會行政報告的核心內容，傳達了浙建集團2015年工作會議精神，並就集團2015年工作會的召開提出了三點要求：一是要聚精會神，認真思考，總結回顧好過去一年的工作，以實事求是的態度麵對“新常態”，找出工作中的差距，以問題為導向，不斷改進工作作風，謀劃好部門與專業公司的工作思路；二是要深刻認識到經濟新常態下企業麵臨的影響變化，並在行業斷崖式下降趨勢日趨明顯的境況下，以產品質量、售後服務、價格體係為核心繼續加強品牌建設，深入推動企業轉型升級；三是要充分發揮國有企業的政治優勢，心往一處想，勁往一處使，厘清2015年新的工作思路，明確新的目標任務，共謀新的跨越發展。

總經理方國慶圍繞“集團2014年各項工作開展情況”、“ 緊密關注、準確判斷當前經濟形勢”與“拓市場、調結構、強管理、控風險、穩增長，全麵深化落實三五十發展新目標”三大方麵，作了集團2015年會行政工作報告。他表示，2014年，在浙建集團的關懷幫助與具體指導下，集團上下認真貫徹落實年度工作會議精神，緊緊圍繞“踐行六本、振奮精神、提升內功、做強主業、延伸拓展、再創佳績”的總體工作思路，各方麵工作運行有序，企業發展呈現整體良好的態勢。集團工業產值、營銷收入、利潤總額同比增長分別達到31.9%、13.47%、20.64%。他指出，在肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到在增長速度的換擋期、結構調整的陣痛期與前期刺激政策的消化期“三期”疊加影響下，國民經濟下行壓力持續加大，經濟麵臨的困難與挑戰不可規避，國民經濟正無可避免地步入“新常態”，即正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量並存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。總而言之，認識新常態，適應新常態，引領新常態，是當前和今後一個時期我國經濟發展的大邏輯。為此，我們要在麵對進入“新常態”的中國經濟之時開拓新思路，把握新機遇，從加快市場開拓、豐富產品結構、挖掘內部潛力、強化風險管控、夯實穩健發展五方麵入手，集思廣益、群策群力、共同奮鬥，保證企業持續穩定健康發展。

集團銷售公司、技術發展部、工程機械公司、起重機械公司、租賃公司負責人圍繞2014年工作中存在的問題、針對存在問題如何改進以及2015年創新型工作思路在會上作了交流發言。

期間，還套開了集團安委會擴大會議。李寧生副總經理向與會人員通報了集團2014年安全生產整體情況，起重機械公司與租賃公司負責人分別同集團簽訂了2015年度安全責任書，許惠銘董事長強調2015年要加強新安全法的宣貫學習，積極推行“一崗雙責“，呼籲集團上下全員參與。

在下午的分組討論中，各部門、專業公司負責人重點就企業營銷服務、應收款回籠、產品技術改進、工藝工裝、質量安全等議題暢所欲言,提出了諸如開展“製度執行年“活動、試水室內電梯市場、實行客戶分類分級管理等涉及企業管理方方麵麵的建設性意見與建議，為集團下一步正確研判市場形勢與更好地開展重點工作出謀劃策。

2月8日，許惠銘董事長作2015年工作會總結講話，他希望集團上下能進一步凝聚精力，提振工作激情，並把精力與激情化作迎接2015年新挑戰的合力。為此，他代表集團黨委、董事會，提出了三點要求同與會者共勉。

一是要充分認清企業當前所麵臨的宏觀形勢帶來的不利條件與有利條件，並將企業擁有的有利條件進行最大限度地放大及最為有效地利用，通過有利條件樹信心。2015年，社會總量投資減少的可能性較小，國家規劃總投資將比2014年增長14%，這對企業發展而言，是一項非常有利的條件。其中，房地產債券證券化將新增貨幣投放市場總量，對房地產市場的發展具有積極的刺激作用，政府救市必將利好建築機械行業。銀行預計將再次降準降息，這也將刺激房地產回暖，同時推動建築機械行業發展。電力施工機械發展態勢總體向好，相比往年，2015年將開建相對較多的特高壓，這對企業發展也是一大利好。兩級領導與集團骨幹是企業最強的，最不可複製的核心競爭力，是多年企業文化的積澱，是多年和諧企業建設的成果。

二是在麵對新常態樹立信心的同時，也要正確麵對企業內部存在的問題與矛盾。當前，企業應收款居高不下是目前企業麵臨的首要問題，為此法律部門要強化催收催討工作力度。要增強上下遊延伸產品的創新意識，在不改變大的設計前提下，延伸現有產品的功能，尋求降低產品成本的有效途徑。要進一步提高市場應變能力，根據市場需求以最快速度設計並生產出滿足市場新增長點需要的新產品，推進產品設計與生產采取小批量、多品種。要秉承規範化管理與運作的原則，改變原有相對隨意的思維方式與工作習慣，朝著經得起曆史檢驗的標準方向作業。

三是在明確了新思路、新目標、新任務、新方向、新定位前提下，加強兩級領導隊伍建設，充分發揮領導幹部及企業骨幹在企業發展過程中的關鍵性作用。兩級領導要自覺加強自身學習，提高管理能力和綜合素質，強身健體，優化個人思想、判斷力、實務操作等綜合能力，通過不斷開展精氣神體檢等活動，提振精氣神。要堅持黨管幹部，集團黨委、董事會、經營班子都須秉持一崗雙職，領導幹部有責任、有義務去帶領、教育、幫助職工轉變思想觀念，跟上企業發展與市場需求的節拍。

許惠銘董事長堅信“人心齊，泰山移”，他號召集團上下團結一致，共同努力，在市場形勢整體不景氣的情況下，逆水行舟，爭取占有市場更大的份額，為“十二五”收官之年畫上一個圓滿的句號。最後，他代表集團領導班子成員預祝全體員工新春快樂，闔家幸福！