“轉型升級——幾乎是當前中國企業擺脫經營風險的最好途徑。未來五到十年，對整個中國裝備製造業來說，都將是轉型升級的重要時間窗口，機遇稍縱即逝”。2014央視熱播的大型紀錄片《大國重器》之《智慧轉型》中的解說詞這樣向業界發出重要提示。近年來，山推工程機械股份有限公司作為中國裝備製造業“國之重器”的典型代表，正是秉持了“內生式發展”的戰略，創新求變，以中國製造向國際高端發起衝擊，實現了一個老國企在轉型之路的戰略突圍。
突破瓶頸拓出一片新天地
中國工程機械行業在經曆了“黃金十年”的高速增長之後，曾經的喧囂和躁動帶來的陣痛讓國人開始回歸理性。2014年，隨著中國經濟體製改革的深入進行，工程機械也發生了新變化，山推這個曾經的老牌國企，在發展中暴露出的深層次矛盾給企業帶來的阻力與挑戰日漸凸顯。而此前的改革，更側重於生產經營方式和分配方式方麵的變革，一些體製機製等深層次的問題一直未得到有效解決，昔日地域文化、人員關係、體製機製等國企諸多的特點，已成為滋養“效率不高、協作不強、動力不足”等陋習的土壤和溫床，這與現代企業的發展要求差距甚遠，是山推轉型升級中必須突破的發展瓶頸。“窮則變，變則通，通則久”，人們隻有在困難和危機時，才會更有變革的勇氣和動力，才能壯士斷腕，浴火重生。
2014年山推股份公司的職工代表大會上，董事長張秀文堅定地強調“要實現山推持續健康發展，惟有銳意改革、全麵增效，別無他路”，向全體員工發出了“改革增效、背水一戰”的動員令。2014——山推將其定位為“改革增效年”。就此，一場以“降本增效”為目標，以“三定”、“四探”為重點的改革攻堅戰在山推拉開了帷幕。
頂層設計更需基層給力
“改革增效是一項複雜的係統工程，各項改革舉措之間的關聯性、耦合性要求非常高，要確保通過改革實現全麵增效，就必須‘把握兩個關鍵環節，探索四大重要模式，實現一個總目標’”。——張秀文對山推新一輪的改革是這樣定位的。
張秀文深知，在曲折漫長的中國曆史上，曾演繹了一次又一次的變法、維新、改良和變革，但曆史告訴人們，缺少基層群眾最廣泛參與和推動，再好的“頂層設計”也是徒勞。
山推的新一輪改革，涉及到較大的結構、利益調整，困難和阻力將會很大，的確需要一個係統、全麵的設計，一個能讓全體員工明確的改革範圍和方向。按照張秀文的設計思想，這個“頂層設計”應該是源自於基層、源自於群眾，集中群眾的智慧和創造，代表和體現基層最廣大職工群眾的意願，這樣的“頂層設計”才有意義。為此，他和黨委一班人，每人選擇了一個車間（班組），建立聯係點，深入基層一線，了解掌握情況，廣泛征求職工們的意見和建議，傾聽職工的呼聲，使公司的“頂層設計”更符合山推改革增效的實際，給職工帶來實實在在的利益。
為進一步動員全體職工支持改革、參與改革、推動改革，激發發展正能量，公司黨委因勢利導，在《山推報》開設了“一線聲音”、“改革增效大家談”等專題和專欄，並通過開展“點子計劃”、“雛鷹創新項目”、“QC品質改善”等活動，激發和調動基層幹部職工參與改革增效的熱情和激情，推動改革增效的深入進行。
山推高層還對國企傳統的管理體製和用人機製進行了大膽的改革，觸碰了山推建廠30多年來未曾觸碰的問題。他們以“三定”（定員、定編、定崗）為改革增效的切入點和突破口，從管理部室和輔助崗位入手，精簡機構，精幹管理人員，實行了扁平化管理，把不能勝任、不能適應崗位的富餘人員分離出來，把危機意識和壓力傳遞到每一個員工，激活了企業內部機製，增強了內生動力，實現了企業經營效益和利潤的最大化。
