三一重工:從超級工廠到智慧工廠

2014-12-18 09:57:55   中國路麵機械網-工程機械新聞中心 三一重工
導讀:三一重工,日前,記者走進三一重工總裝車間18號廠房,映入眼簾的不像是傳統的工程機械製造廠房,而更像是一個大型計算係統加上機械化的操作工具、大型...

日前,記者走進三一重工總裝車間18號廠房,映入眼簾的不像是傳統的工程機械製造廠房,而更像是一個大型計算係統加上機械化的操作工具、大型生產設備的智慧體,每一次生產過程、每一次質量檢測、每一個工人勞動量都記錄在案。

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三一重工:從超級工廠到智慧工廠

“作為亞洲最大最先進的智能化製造車間,18號廠房經過智慧化改造後,在製品減少8%,物料齊套性提高14%,單台套能耗平均降低8%,人均產值提高24%,現場質量信息匹配率100%,原材料庫存降低30%,效率和效能都得到了極大提升。”

從超級工廠升級到智慧工廠,從IT工具的運用到推動企業智慧化運營,三一集團高級副總裁賀東東把這些成果都歸結為信息化的力量。

信息化閉環打造“三一信息化模式”

實際上,18號廠房隻是三一大力推進信息化,促進企業升級轉型的一個縮影。

早在1994年,三一就開啟了信息化建設的大幕,大規模使用CAD製圖、SAP係統、財務核算係統等信息化應用,節省設計時間的同時,其圖紙管理、生產物料管理、財務係統等工作的效率也得到了提升。

1999年,伴隨著上市的步伐,三一開始建立數據中心,將數據化管理逐步貫徹到公司的日常經營中。OA辦公係統和全球視頻會議係統的應用,使得三一管理能力進一步得到提升。

2004-2008年,從發展需要考慮,三一在設計上開始從二維向三維進行轉變,在管理上則逐步從CAD(計算機輔助設計)向領先的PDM(產品數據管理)過渡。隨著三一的國際化進程,三一實施了SAPERP(企業資源計劃係統)替換了BW係統,係統應用開始從國內延展至國際。在這一時期,三一通過建造ECC企業控製中心,開始了車聯網的應用,將數據化管理進一步向客戶端延伸。正是因為有了信息化的強力支撐,當期三一銷售突破100億元。

2009-2012年,隨著經銷商管理係統、供應商管理係統、人事係統、財務分析係統、MES係統(製造執行係統)的進一步升級,三一的信息化能力更加強大。在此基礎上,三一建立起亞洲最大的數字化工廠。

2013年至今,三一進入了一個新的信息化階段。公司啟動了流程信息化變革,以期借此打破信息化發展與業務脫節的問題,實現信息化與工業化的深度融合。信息化建設的主導部門也從IT部變為了流程信息化總部,信息化應用與業務流程開始建立有機的聯係,統一思想、目標和節拍。目前,三一已對公司的業務、流程做了整體規劃,明確了公司業務的幾大核心流程,如研發與創新流程、商務製造流程、營銷與服務流程等,同時,也在借鑒其他優秀企業的經驗,將流程的主幹脈絡梳理清楚,從而使信息化跟業務達成一致,有機結合起來。
從實踐中來,將信息化做成“有源之水”,到實踐中去,將信息化作為“源頭活水”,進一步滲透並打通企業各項業務,不斷修正、完善、循環,形成從客戶端到客戶端的閉環,這就是屬於三一的信息化模式。

信息化推動三一轉型升級

提及信息化的成果,賀東東認為信息化給予三一帶來的變化是全方位的,並在很大程度上推動了三一的轉型升級。

據了解,目前在國內工程機械行業,國產品牌在與國外企業的競爭中占據優勢的一個重要原因,就是國外企業決策鏈條較長,而國內企業的相對較短,很多事情能快速做出決策。三一信息化的推進,實現了企業的扁平化管理。三一最高層可以很方便地與基層進行溝通。這種改變公司組織架構的方式,使信息溝通更及時、順暢。

另一方麵,信息化進一步推動了三一產品性能和質量的提升。三一的產品在研發過程中,首先要進行模擬設計,通過有限元分析,在電腦裏麵進行全方位的模擬,提前發現質量、故障等問題,這對產品開發周期、成本、質量等的管理工作都有一個非常大的提升。

同時,通過信息化,三一還創造了更大的顧客讓渡價值。信息化的發展催生了個性化的服務,客戶購買的不單是一台設備,還有良好的用戶體驗。“我們設備上的傳感器傳回設備的運行狀況,可以得知設備是否健康正常,如果有異常的可能,我們會派服務工程師去檢查。我們可以知道我們施工車輛在全國的分布,比如在某個區域施工非常多,我們就會根據這個區域,配置更多的服務資源,這樣就可以極大地縮短服務時間,提升服務體驗。此外,在現場遇到解決不了的問題,服務工程師可以用手機下圖片傳回公司,我們的研發人員會協助一起解決問題。這就是信息化移動終端的運用。”三一重工CIO何宗東介紹說。

實際上,從前段市場信息的收集到產品研發再到商務采購與製造,再到後端的產品銷售與售後服務,三一通過信息化實現了產品全生命周期的管理。

麵對三一信息化的未來,何宗東信心滿滿。他認為,信息化將解決生產製造過程中社會資源的有效分配問題,即產能過剩的問題,甚至可能改變現有的依賴工廠和公司的社會生產形態。隨著信息技術的發展,企業間的合作與協作會不斷提升,生產製造自動化的程度會不斷提高,產品自身的智能化程度也會不斷提高。信息化將推動生產的過程從機械化向自動化再向智能化轉變。三一則要在這股信息化大潮中做好排頭兵的角色。

行業專家也認為,在整個行業增速出現疲態的大背景下,三一的信息化給企業帶來了深刻的改變,或給三一的發展帶來更大的增長潛力。(本文來自工控網)

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