芮德華首先表示，本次由中國主辦的APEC會議毫無疑問是一場吸引眼球、令人興奮、充滿期望的盛會。作為亞太工商谘詢理事會的一員，他對於能出席此次APEC會議感到十分激動。
卡特彼勒總裁暢談亞太地區發展及中國市場布局
中國國家主席習近平在亞太經合組織工商領導人峰會開幕式上發表演講，介紹中國全麵深化改革總體部署，宣示中國通過改革開放推進區域和世界發展繁榮的堅定決心。對此，芮德華表示，中國全麵推進深化改革使在華投資的跨國企業倍受鼓舞。“從長遠角度看，改革議程的推進將會為企業所在的行業帶來切實的增長與機遇，未來中國的經濟地位也將進一步提升。”
關於基礎建設與經濟增長
芮德華表示：過去10到15年基礎建設進程——尤其是在中國——已經經曆了迅猛的發展，但如果著眼整個亞太地區，對於基礎建設的需求仍然十分巨大。他認為：“從今年起至2030年及其後五年，全球範圍內對於基礎建設的投資預計將達到50萬億美元，其中很大一部分將產生在亞太區域，這是卡特彼勒公司在亞太尤其是中國投入大量相關計劃的原因。”同時他認為，中國現在要做的是進一步提升基礎設施的質量，並拓展到中國的西部地區，這必須提上議程。
隨著整個亞太區域不斷發展的基礎建設進程，工程機械產品的需求將大量增加，如公路、土地開發、用水、能源所需的工程機械支持等，這些都是卡特彼勒公司能夠提供的，因此亞太地區未來的經濟發展無疑將為其業務的增長帶來許多機遇。
關於中國的城鎮化建設
芮德華對於中國城鎮化的建設，也發表了自己的建議：卡特彼勒提供非常多用於支持城鎮化建設的產品，但這不是我們唯一的方向。我們做的也是中國一直想做的事情，為城鎮化預先進行規劃。中國有獨一無二的機會。世界上很多地方的城鎮化已經很完善，可以供其他地方的城市和基礎設施借鑒。隨著中國城鎮化計劃的實施，對於可持續城市的規劃非常重要，無論在短期還是長遠來看都有必要。 我也確信中國可以辦到。中國的“十二五”規劃，以及正在考慮的“十三五”規劃，都會有很多關於城鎮化的規劃。中國麵臨的一個挑戰是如何平衡城鎮化的不同方麵。中國原先需要考慮兩個因素，一方麵是增長，它為城鎮化帶來機會，另一方麵是需要控製在城鎮化的進程中通貨膨脹。目前，政府開始更多的關注城鎮化如何能夠環境友好的可持續進行。我認為將環境保護放在議程之中，重視GDP增長的質量而非GDP增長的數量，這一切對於中國的長遠發展都是非常積極的信號。
關於地區金融一體化
卡特彼勒總裁暢談亞太地區發展及中國市場布局
芮德華表示：我們的討論很大程度上是關於促進地區融合發展所需要做的事。我認為經濟增長，特別是亞太地區的經濟增長，不可能由個別國家所製定的個別政策拉動增長。所以，我們想表達的觀點中有一項是關於基礎設施建設，不僅是物理層麵的基礎設施，也包括數據標準等等，這兩方麵都有很多很多的提升機會。另外一個建議是關於小微型企業的發展，如何真正建立促進小微企繁榮發展所需的政策和措施。如何拉動地區金融一體化來確保投資和增長。所以，這些是我們認為的將拉動地區經濟持續繁榮所需要做的事情。
關於中國的能源策略
芮德華表示：中國需要一個平衡的能源策略，我們需要用到所有我們可以利用的能源。當城鎮化高速發展，高速發展的城鎮化會釋放出新的能源需求。我覺得各種各樣的能源都會在此過程中扮演重要角色，包括煤炭、天然氣、熱電聯供等等。對我來說，我想應該盡可能的平衡各種能源的使用，來對發展中的城鎮化實現一個可持續的供應。
關於創新
芮德華認為：中國今天的發展有很大一部分是依賴製造業和出口的能力。但我覺得，要上升到國家競爭力方麵來說的話，就需要提升創新能力，這是一個發展的必經階段。從長遠發展來看，中國不會隻被當做一個廉價勞動力市場，而要在商業，創新和技術上有更多的發展。我們發現，我們在這兒的研發中心裏有很多很有能力的設計師，我們的製造工廠也有很多有創新想法的員工。這是中國在發展過程中一個很正常的現象。
關於可持續發展
對於今年APEC期間非常熱門的可持續發展議題，芮德華也發表了自己的看法：卡特彼勒認為可持續發展不止有益於環境，也對商業發展有利。中國在這兩方麵都有很多機會。就卡特彼勒在中國的業務而言， 我們可以在中國的可持續發展進程中發揮重要作用。 比如：通過高科技應用，我們可以建立高效的基礎設施，我們在能源和交通領域有很多選擇，我們可為中國提供清潔能源解決方案等等。可持續性是我們工作的首要目標。在公司層麵，卡特彼勒最近將可持續性確定為核心價值觀之一。我們認為，可持續性是未來商業發展必須首要關注的事項。
卡特彼勒在中國有一萬六千員工，二十八個製造工廠，四個研發中心，三個零部件和分銷中心，我們在中國有了較大的發展規模。我們在中國發展的策略特別關注於五個核心方麵。第一，我們認為可能也是最重要的的一項，是發展本土人才和領導者。如果卡特彼勒希望在中國的業務持續發展，我們首先需要有天賦而且能幹的當地領導者來實現這個目標。第二個是係統部署我們的商業模型，從供應商到製造工廠，從我們的產品到代理商等各個方麵，從我們商業模式的角度去發展我們的業務。第三，我們希望在所處的行業中發揮領導者的作用，推動可持續發展。第四，為了我們的業務能夠長期可持續發展，我們關注投資回報價值。最後，我們致力於成為好的社會公民。提到可持續發展，我們積極踐行企業社會責任，同時我們的員工也積極參與其中，不止在金錢上投入，還有很多的時間投入來支持他們生活和工作的社區發展。我們堅持在中國長遠發展，致力於成為好的社會公民。
芮德華最後表示：明年是我們進入中國市場的第40年，1975年，我們和中石油（CNPC）有個協議，為中國提供了38台鋪管機。這是我們在中國的第一單生意，當時提供的鋪管機現在還有一些在用著。我們的產品很經得起時間的考驗。我們在中國的發展經曆了幾個階段。在早期，我們簽署了技術轉讓協議。目前行業內的一些公司在80年代接受了我們的技術轉讓，之後，我們在中國建立製造工廠，發展代理商和供應商。所以，我們在中國的成功不是因為我們去年或者五年之前的策略，而是因為我們過去四十年來一直在部署我們的業務模式。所以我認為，中國對我們可能不是經濟核心，但是我們對現在的生意感到滿意，對我們的本土領導者感到滿意。根據我們的商業模型，我認為最好的年代已經到來。(本文來自卡特彼勒)
