2014年11月18日，作為徐工集團文化建設的標誌性工程，徐工體驗廳正式開館。徐工體驗廳以“矢誌路、平凡心、非凡事、成大器、創未來”為主題，集參觀、體驗、教育、展示等功能於一體，借助圖、文、物、聲、光、電、影等多元化展示手段，打造徐工集團乃至我國工程機械行業的首家綜合性文化體驗及品牌傳播中心。
作為中國工程機械產業的奠基者、領跑者和超越者，徐工集團經過70餘年曆史積澱，25年跨越式發展，在創造巨量經濟效益的同時，也締造出鮮活的企業文化。企業文化是徐工集團搏擊全球市場的核心競爭力之一。
“徐工體驗廳的建設，促進了徐工集團文化理念的升級固化。徐工集團要大力加強企業文化和品牌建設，努力打造文化軟實力，為建設‘令國人驕傲、令世人尊重的世界級企業’，早日實現‘中國工程機械世界級品牌’做出貢獻。”徐工集團董事長王民說。
文化軟實力是企業不可複製的核心競爭力，是企業精神力量的源泉。徐工的企業文化和品牌建設，經過二十多年的探索和實踐，從初創、提升到再到整合、發展，均伴隨企業變革創新的經營活動逐漸豐富。
近年來，徐工集團多次整合企業文化體係，完善徐工企業文化的理念識別係統，已經形成一整套為廣大員工認可的企業文化理念體係。徐工集團副總經理李鎖雲指出，企業文化品牌的統一是基礎。徐工的產品多樣，曾形成多品牌並存的局麵，但經過深入細致的市場分析，徐工決策層最終選擇單一品牌戰略，確立了“徐工”作為全集團統一的品牌標誌，“徐工徐工，助您成功”成為全國民眾耳熟能詳的廣告語。
隨著品牌的統一，徐工不斷深化對企業核心層理念、信念、價值觀和經營管理思想的整合。徐工集團成立以董事長、黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，其餘班子成員、二級公司黨政主要領導、各部門負責人為成員的文化建設領導小組。
在領導小組的統籌協調下，徐工集團建立了完整的以理念係統為核心的企業文化體係，理念識別係統以“擔大任、行大道、成大器”為核心價值觀，確立了企業精神、企業宗旨、價值觀、企業願景、發展戰略和戰略目標。
目前，徐工企業文化體係的建設已經進入製度化與規範化階段。徐工集團出台並完善《企業文化管理製度》，對企業文化管理機構、管理要求及物質展現等做出詳細的規定。文化體係的內涵建設細化至幹部座右銘、員工準則等內容，以理念係統為指導的視覺識別係統也在徐工集團得以廣泛應用。
徐工集團的企業文化體係不僅獲得全國優秀企業文化成果獎，還助推企業“千億元、國際化、世界級”目標提前實現。
2012年，徐工集團營業收入突破千億元，躍居世界工程機械行業前5強。隨著經濟形勢的變革和行業的發展，徐工進一步調整發展戰略目標和企業願景，旨在2 015年躋身世界工程機械前3強，成為全球著名的、極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業。
徐工集團注重企業文化與生產經營相結合，持續創新企業文化內涵，創建學習型文化平台，打造安全質量文化體係。徐工以開展“向重型學習”活動為契機，導入學習文化建設，將創建“學習型企業”作為一項長期的、事關企業生存發展的戰略任務，建立企業——分廠、部室——車間、工段、處室三級創建推進組織，形成廣覆蓋的創建網絡。
徐工全麵加強質量方針、安全管理製度、質量管理體係、六西格瑪管理和《員工手冊》的宣傳教育，以此為核心逐步增設新內容，開展創建“金品牌”質量文化推進活動，倡導徐工特色的安全質量文化。
徐工圍繞核心價值觀，以社會責任倡導企業文化，大力支持社會公益事業，扶助弱勢群體。“5•12”四川汶川大地震期間，徐工捐款1372萬元；在“溫暖2010”活動中，徐工集團捐贈350萬元用以援建11所希望小學。近年來，徐工已為抗震救災和各類社會公益事業捐款6500餘萬元。
據悉，體驗廳開館後，徐工集團將組織近年入職的一萬餘名青年員工參觀學習，還將對社會公眾免費開放。屆時，徐工集團的文化理念將得到充分展示，這也進一步奠定了徐工躋身世界級企業的文化基石。(本文來自新華網江蘇頻道)
