11月14日晚，中國鐵建中鐵十五局集團六公司太原西南環項目部積極響應公司要求，及時組織學習股份公司張宗言總裁在寶蘭項目責任成本管理調研現場會上的講話精神，並對照本項目部的責任成本管理及二次經營工作進行探討研究，自覺提高“創效光榮，虧損可恥”的理念認識，倡導降低成本人人有責。項目部班子領導、各業務部門負責人、計劃合同部所有人員參加了本次學習會。
中鐵十五局太原西南環項目部倡導降低成本人人有責
會上，計劃合同部負責人首先圍繞責任成本管理工作在項目施工中的重要性，向大家概述了張宗言總裁提出的“樹立六種意識、抓好六個環節、推動六化工程”等主要內容，並針對各個責任部門及責任領導相關的內容做了重點介紹。工程技術部著重抓好方案預控及工期管理；計劃合同部著重抓好外部勞務管理；物資設備部著重抓好物資和機械設備管理；安質部著重抓好安全質量管理；現場管理人員、綜合辦公室、財務部著重抓好綜合管理。項目領導班子一定要從根本上樹立責任成本的六種意識，真抓、實抓、重抓項目的責任成本管理工作。計劃合同部部員楊明明帶領大家全麵學習張宗言總裁的講話精神，更加詳細地介紹了項目責任成本管理工作中應注意的方方麵麵。
項目經理張明寬對本次學習進行了總結，並現場宣讀自己在集團公司網站上發表的 “采取陽光政策 實施預警監控”，與員工一起討論對項目責任成本管理及二次經營工作的認識。最後，項目經理張明寬還通過太原西南環項目首次在全公司不建設鋪架基地的情況下順利完成337孔的T梁架設和35.5公裏的長軌鋪設任務為例子,啟示大家:一個項目如果真正做好責任成本管理和二次經營工作，根基自領導，責任在大家，實施靠大家。
通過本次學習，項目部班子成員及主要業務負責人對項目責任成本管理從思想認識到過程管理，從過程管理到發展方向都有了更深刻的理解。項目班子領導還根據自己對本次學習文件的領會認真記錄下自己的心得體會。(本文來自中鐵十五局)
