以下為曾光安在第十三屆中國工程機械發展高峰論壇上的演講內容：
柳工曾光安：工程機械行業的新常態
地球上中國有兩大奇觀，第一是萬裏長城，第二是中國工程機械行業。我們機器的開工是嚴重不足，通過GDP每天監控，現在設備開工的時間隻有高峰期的30%左右，也就是客戶的手上麵機器沒活幹，所以這個現實是我們在座的每一個同行，特別是與挖掘機密切相關的，其他的大家都知道就不再重複;第二個柳工的狀況，從全球來看依然非常嚴峻的，甚至在未來很多企業都可能被消滅，或者是自動消滅。
如果從全球來看，撇開中國市場，全球工程機械三大核心區域，北美、歐洲、西歐，包括日韓、澳大利亞，中國企業占到中國以外的全球市場的60%。中國的政府是唯一一個強有力的支持我們出口，其他國家都是商業性的，我們信貸的出口有多少企業真正是盈利的，我覺得這樣的現實，作為企業家、作為企業領導者，你不看清楚，盲目的說我們要怎麽樣。所以中國的工程機械產業，從我個人看，還是在國際化的戰略組織，我們的出口在交學費，我們的投資在交學費，這個過程是必然的。我們說遠遠沒有達到沙灘上曬太陽還能收錢的地步。
中國品牌的差距依然明顯，我本人是最同痛苦的。我們專業水平，整體上我們裝備製造業的水平還是有利的，在中國市場滿足中國客戶，也隻是我們的專業，歐洲的最差，日本人比較聰明，他學的快。整個供應鏈的水平，我們通過不斷地跟他們學習，我們的管理水平和理念跟他們的差距不是一點的，中國供應鏈管理水平。日本的挖掘機在中國整體的一致行動是非常迅猛，為什麽?中國的企業，這個這樣幹，那個那樣幹。中國品牌在國際上的認知能力，最簡單的表現，價值從某種意義上反映品牌的價值。
中國工程機械行業的新常態，投資拉動行業增長的時代，2008年中國股票達到6400點，跌下來上海灘上一個著名的投資家跳樓自殺。我們現在在座的各位，是不是還能見到2010年、2011年那麽大規模的市場需求。我認為首先是在技術創新和品質，這裏所謂的產品不光是產品三包質量，真正的品質是二手機械的價值，機械使用三年五年之後，客戶曾經跟你還價多少，我們更大的專業化以及我們管理的更科學、更經濟。
我們行業的價值鏈從我們的研發一直到我們的市場，包括我們的客戶，未來中國的企業，中國市場經濟的成熟客戶也分類，每些品牌有不同的客戶，客戶群的穩定就是企業穩定的指數。全球品牌已經深深的植入市場中，成為市場中的主流企業，而且在引導我們中國的企業。
我想給行業協會提個建議，挖掘機協會是開放的，所以老外不來，我看這個會議基本上是中國本土的企業，中國工程機械協會我認為是全球老大，王中之王，我們身邊有一大批世界巨頭和我們在爭奪客戶，而且在改變我們行業的生存狀況，甚至整個生態鏈都在發生深刻的變化。如果大家忘記這一點，我們隻看到同城的、同省的，那就叫鷸蚌相爭。
所以行業的生存狀況，都被行業領導者和主要參與者打破了，要重新恢複一個狀態，需要不是三年，可能五年、十年的事情，可能要換一個領導人才能重新建設。大家簡單的看看北美世界知名品牌，日本的企業國際化程度最高，這是我們行業裏，未來劃分企業大小、規模、知名度重要，就是我們中國的企業能不能在海外上市。(本文來自柳工)
