為繼續推動戰略落地，促進2015年業務、管理等各項工作的有效開展，10月12日，陝汽控股第三期“轉型論壇”在管理中心的學術報告廳成功召開。陝汽控股董事長方紅衛，陝汽控股總經理袁宏明，以及人力、研發、營銷等公司領導，集團後備幹部、服務型製造研究中心研究員、相關單位科級以上幹部等全員參會。論壇由陝汽控股總經理袁宏明主持。
陝汽控股董事長方紅衛點評
圍繞戰略，目標統一，協同互動。本次論壇圍繞“千億陝汽”目標，就研發與營銷深化轉型期間戰略到落地的具體、深入的業務進行了探討。
陝汽控股總經理袁宏明主持第三次轉型論壇
陝重汽研究院副院長兼銷售公司總工程師邵國強作了“如何向客戶設計提供整體解決方案” 主題演講，主要闡述了如何設計提供整體解決方案，後期工作思考及主要思路。結合企業轉型、營銷轉型，深度轉變思維，實現由提供單一產品向提供整體解決方案的全麵轉變。通過介入快遞、冷鏈運輸運營過程，製定整體解決方案的成功案例，提升載貨、牽引車市場競爭力支持銷售以滿足用戶需求。
陝重汽研究院副院長兼銷售公司總工程師邵國強作了“如何向客戶設計提供整體解決方案” 主題演講
陝汽控股董事長方紅衛對人力資源、研發係統、整體解決方案轉型提升方案給予肯定。他指出，企業轉型要圍繞戰略進行，隻有圍繞戰略轉型大家才能目標一致，才能夠形成合力，才能夠協同互動。首先強調戰略:一、什麽是服務型製造？服務型製造就是發現需求、滿足需求、創造需求；二、什麽是服務型製造企業？服務型製造企業就是一切以客戶為中心； 三、什麽是服務型製造企業的運營模式？服務型製造企業的運營，要關注產品全生命周期和客戶運營全過程。其次，關於整體解決方案要積極推進，換位思考、置身事中，真正成為專家、顧問，為客戶提供真正有價值的服務。個性化的需求必須有標準化的流程支撐，整體解決方案就是我們的營銷模式，要標準化、流程化，希望通過我們自己深層次的工作，用最少的品種最大程度滿足客戶的需求。
論壇現場
宣講過程中，公司領導與參會人員現場針對宣講內容提出涉及到研發、產品、銷售、人力資源管理、整體解決方案的相關問題，一一進行回答講解。
第三期轉型論壇的召開，讓大家更清楚地了解到，公司從戰略和業務層麵自推進服務型製造戰略以來的工作。總的說來，戰略是正確的，目標是清晰的，行動是務實的，成果是顯著的。本次論壇讓大家進一步明確了戰略轉型的行動方向，增強了大家投入戰略轉型的信心和激情，也找準了自己在“千億陝汽”戰略轉型中的位置，共同謀劃陝汽轉型發展大計。(本文來自陝汽集團)
