成本篇: 銖錙必較，顆粒歸倉 成本管理是項目效益的源泉，是項目管理的第一要務，項目部加強落實責任成本管理，成立了責任成本管理領導小組，編製了責任成本管理實施細則。為工程建設搞好成本控製打下了基礎，結合本項目的實際情況，由計劃部起草並製訂下發了《張唐項目部二工區成本核算管理辦法》等一係列規章製度，並對相應的責任人和部門製定了獎罰製度。為了進一步規範項目成本管理工作，建立了安全質量控製中心、材料費控製中心、方案及工程量控製中心、勞務單價控製中心等成本管理責任中心，以適應項目責任成本管理的需要。同時把技術與經濟相結合，優化施工方案，向科學管理要效益，在大臨工程施工過程中，根據現場實際情況，對大臨工程不斷優化，從而節約了設備和資金投入。
同時項目部還強化物資管理，降低材料采購成本，材料成本的控製得力與否直接關係到整個項目的整體效益，張唐項目在材料組織供應上，貨比三家，選擇質優價廉的產品。結合往年施工旺季市場材料價格波動比較大,做出相應對策,盡量避免在價格高峰時采購材料，在材料價格較低時積極進行材料儲備，此舉有效降低了材料成本全麵落實招標製度還規範過程控製，加強動態管理，在項目責任成本管理過程中，項目部堅持按章辦事、把握環節、及時核算、嚴格獎懲的原則，把各項工作做實，並根據實際修正控製方法和管理程序，不斷完善體係。
目前，中鐵十四局一公司張唐鐵路項目部施工便道已大部分貫通；橋梁方麵，跨瀦龍河特大橋、蘿卜坨河中橋、緯一路大橋、四神莊中橋全部完成施工，跨唐津運河特大橋樁基基本全部完成 ，開工累計完成產值2.7億元，2014年上半年完成產值3533萬元，受到有關部門表彰，項目榮獲：施工調度先進單位、成本管理先進單位等多項殊榮。集團公司總經理張挺軍到一公司張唐鐵路項目部視察時，對該項目部的工作給予充分肯定。
項目經理陳躍起、黨工委書記趙先嶺有個心願：在最後的施工攻堅戰中，要帶領項目全體幹部員工，再建新功，創造張唐鐵路建設史上的新輝煌！(本文來自（常魁星 趙先嶺 韓新軍 齊兵役）)
