守時，這個詞用在三一帕爾菲格副總經理埃裏克身上十分準確。與約定采訪時間一致，10點整，埃裏克準時結束會議走進辦公室。“早上好!”一句簡單的中文，讓埃裏克與記者之間的距離拉近了不少，隨後他便彬彬有禮地與記者握手。
三一帕爾菲格副總經理埃裏克
說起來，埃裏克在三一帕爾菲格工作近兩年了，他說，現在已經非常適應長沙隻有冬天和夏天兩個季節的氣候了。兩年前，當家人得知他要到中國工作時，都十分支持。埃裏克告訴記者，很多美國人對中國的快速增長十分感興趣，三一的成功就是一個很典型的例子。因此，在來三一之前，他對公司就有所了解。
三一帕爾菲格作為一家中外合資的典範企業，匯集了中方員工與外籍專家，在不同的文化背景下，學會理解尊重就顯得十分重要。埃裏克不僅僅是三一帕爾菲格的副總經理兼財務總監，工作之餘，他做得最多的事，就是在中西方文化差異下擔任平衡角色。
新加坡、北美的工作經曆讓他能充分適應多語言、多文化的工作環境，也讓他形成了從不同的角度解決問題的獨特視角。逐漸地，他也有了一套自己的領導哲學。那就是雇傭符合崗位的人才，明確崗位職責，根據員工的特性與優勢，布置不同的任務，達成共同目標。
不同文化背景的員工對事物的認知不同，看待問題的方法不一樣，但是目的都是達成目標。通常，大家就如何達成目標，會引起爭論，最終論斷出對錯才能罷休。但是埃裏克會起到中間調節的作用，他通常會善意地提醒他們，說明這不是對與錯的問題，需要看到最終目標是一致的，隻有找出新的解決方式，才能達成理想狀態。
從最初的不理解到相互尊重、諒解，這要求員工有較強的適應性。因此，埃裏克經常組織員工進行跨文化交流培訓。埃裏克說，他去年參加了三一工學院組織的跨文化培訓讓他印象深刻。因此，他今年專程邀請奧地利同事來公司與三一員工交流，增進相互理解。他認為，這對合資公司說，適應兩種文化，不斷磨合提升大有裨益。
見證三一帕爾菲格的快速成長，埃裏克意識到三一成為工程機械行業龍頭企業是必然的。他十分讚賞三一領導人的創業精神，同時，員工的敬業度也超出他的想象，這讓他對未來三一與帕爾菲格的深入合作充滿信心。(本文來自三一)
