眾所周知，人是生產力發展的最活躍因素，在丹東工程液壓機械廠負責人看來，隻有將員工的困難問題圓滿解決，才能進一步謀劃企業的發展。“發展是企業的生存之路，員工是企業的寶貴財富。”這個經營理念也許並不新穎，但丹東工程液壓機械廠在對待員工尤其是下崗職工和退休職工上的做法著實讓人稱道：為200餘名下崗職工和退休職工及時繳納社保、醫保，春節為退休工人發放福利……重視新人，不忘舊人，企業的表現可謂有擔當、有人情味兒，連續三年榮獲“東港市社會貢獻30強企業”的稱號可謂實至名歸。“企業性質可以改，但社會責任不能改。丹東工程液壓機械廠的江山是這些下崗職工和退休職工打下來的，對於他們，我們應該做的是感恩，是善待。”該廠黨委書記龐慶成真誠地說。
始建於1949年的丹東工程液壓機械廠曾是一家頗具名氣的國營企業，1998年改製為擁有固定資產9000餘萬元的股份合作製科技型企業。該廠生產的液壓箱、液壓閥作為推土機、挖掘機等大型機械的重要配件，銷售到中聯重科[-0.64% 資金 研報]土方機械有限公司、天津建築機械廠、廈工集團、內蒙古一機集團等多個國內知名的大型集團公司，部分產品還隨主機出口到海外。豐富的生產經驗、不斷引進的新技術讓這個做了60多年液壓機械的老廠始終在市場上占有一席之地，產品占據國內推土機液壓閥50%的市場，先後獲得“遼寧省市場信譽企業”、“最具市場競爭力企業”等榮譽稱號。
然而，企業改製後的活力仍無法完全衝抵在下崗職工保障方麵的負擔，僅在社保、醫保方麵的支出，每年就需200餘萬元，尤其是近兩年工程機械行業低迷所帶來的衝擊，令企業倍感壓力。“我們對內將加大職工管理和各項指標控製，以減少資金流失;對外將加大科研力度，開發研製大馬力工程機械等新產品，努力在兩年內將產值從3000萬元增加到5000萬元。”企業領導層在信心滿懷的同時也一再重申，不論企業經濟效益如何，市場環境好壞，企業都不會把改製前的下崗職工推向社會。我們有理由相信，一個有良知和遠見的企業用鐵肩擔起道義，社會也必然為其撐起一片發展的藍天。
