奇瑞重工的烘幹機業務，是其正在進行的一個差異化業務，也是一個已經呈現出領先曙光並成為其未來一個重要看點與增長點的業務。
奇瑞重工自成立伊始，就以成為糧食生產全程機械化服務商為戰略目標。自2011年10月正式進入糧食烘幹產業以來，通過技術創新、資源整合、精益製造、市場推廣模式創新等手段，快速形成產品和市場競爭能力，產品深受用戶歡迎，在全國市場銷量逐年增長，連續兩年成為國內烘幹機行業第一。2013年公司在安徽蕪湖總部基地進一步加大投入，增加數字化製造，引進優秀人才，推動技術、質量和品牌升級，今年以來市場銷售一枝獨秀，近日在湖北省更是創造一次交付用戶百台產品的奇跡。據最新消息，奇瑞穀王烘幹機已在東北三省一區授權十家代理商展開全國網絡布局，以近距離貼近東北這個我國最大的“糧倉”，為做大做強烘幹機產業奠定優勢。
在北京的海外事業部，則按照奇瑞重工全球戰略要求，在奇瑞重工副總經理袁勇富的帶領下，各項業務正做得風聲水起，下篇再做詳述。
此外，奇瑞重工旗下還有工業車輛事業部（主營叉車）和工程機械事業部（主營挖掘機），工業車輛係原來奇瑞汽車剝離的業務，目前定位於“兩條腿走路”：一是做強國內市場，當前月度銷量達到千台；二是利用北京的海外市場部，做大出口市場。工程機械業務則定位於做專做精，目前已經取得不錯的市場開局。近有因做手機成功的小米董事長雷軍說，他從阿裏巴巴十多年創業的曆史中總結了三點，第一點，要有一個巨大的市場。任何一個大公司的成功，它的創業背景一定是巨大的市場，如果沒有一個巨大的市場需求，想把公司做成是不可能的。第二點，要找一個超級靠譜的人。第三點，相對同行而言，要有一筆永遠也花不完的錢，錢對你看到的東西和你有勇氣去做有非常大的幫助，你有膽量去試一些東西。對這幾點，也許王金富也深有同感。
自成立以來，很多業內人士對奇瑞重工的發展模式不太認同，好奇、羨慕或不屑者皆有之。有人認為，奇瑞重工一個不應該把業務攤子鋪得太大，不應該什麽產品都上，不會有什麽好結果。
這實際上是對奇瑞重工未做全麵打量與分析的一種偏見或誤判，沒有對當前的競爭環境和奇瑞重工發展理念、戰略定位特別是其資源稟賦進行仔細分析。
要知道，一方麵，“奇瑞”這塊招牌根本不容許奇瑞重工產業規模偏小、產品麵向窄眾，這首先是由其本身的發展定位所決定的。奇瑞重工一定要做成全國農機行業甚至機械製造領域的龍頭企業。因此，務必在每個細分領域做專做精的基礎上，穩步推進農業機械的係列化產品研發，為用戶提供全套係統化的農業裝備解決方案。以筆者觀之，奇瑞重工最終對標企業是美國的約翰迪爾。
二是外部環境也決定了奇瑞重工必須做大做強。隻有做大了才能變強。“惡相叢生，強敵伺環”，對於後來者的奇瑞重工來說尤其如此。“先上車者”對“後上車者”往往存在著“看不順眼”、甚至“除之而後快”的心理。而所謂“商場如戰場”，2013年夏季一場忽如其來、又鋪天蓋地的輿論打擊，至今仍讓奇瑞重工心有餘悸，因為中國企業向來“同行是冤家”，害怕同業競爭，缺乏同贏共生的理念與胸懷，蒙牛與伊利、中聯與三一就是其中的“傑出”代表。
欲速則不達，作為團隊核心的奇瑞重工總經理王金富和其決策者焉能不知此千年至理？對於發展的速度，奇瑞重工人有自己的看法和切身體會：企業發展太快了不行，太慢了也更不行。在中國的發展環境跟國外不太一樣，很多發展機遇轉瞬即逝。有些外資企業在華也恪守在母國按部就班的發展理念，導致至今仍不死不活、不溫不火，十多年來，沒有跟中國經濟發展速度和中國農機化發展的良好機遇期同步共振。相反，有的國內農機企業和外資企業卻在這方麵做得較好。這充分說明恪守教條、墨守成規的不合時宜。
不同的企業有不同的資源稟賦，不同企業的人員素質和能力不同。有的企業發展太快，導致“蘿卜快了不洗泥”，企業駕馭不了，出現產品成批質量問題、服務跟不上、資金鏈斷裂、人員流動快等惡果。特別是對於農機產品來說，服務水平落後對於企業發展、品牌塑造都是致命的。行業人都知道，農機產品是一種特殊的高強度生產資料，特別在中國農機市場，使用季節高度集中，對企業的服務實力、服務及時性和零配件的供應以及對這些的管理，都是極大的考驗。深得其中真味的王金富時代的福田濰坊農裝（雷沃前身），就是靠在服務方麵建立“顛覆性”的標準，打敗了曾經不可一世的小麥收割機之王新疆中收。
作為全國人大代表，王金富近年來在兩會期間多次為傳統製造業的轉型升級進行呐喊；在企業裏，他則不斷展開這方麵的實踐。王金富認為，一個企業的發展不能少了創新的基因。不然，總跟在別人後麵，總會比別人慢半步。奇瑞重工作為中國自主品牌成員之一，必須有其應有的責任與擔當。
近年來，奇瑞重工堅持技術創新與全球資源整合雙導向，力求在高起點上與世界巨頭同台競技。2013年，奇瑞重工通過整合全國乃至全球的存量農機、農藝研發資源，完成了內部產品研發、外部技術合作的“奇瑞重工工程技術研究院”和“安徽省現代農業裝備產業技術研究院”兩個技術創新平台的建設，並首先在產業共性、關鍵性和前瞻性技術研發、產學研合作、新技術成果孵化、人才培養、對外交流合作等方麵開展業務，目前正在推進11個戰略開發項目。先進的研發手段和試製試驗裝備更是讓奇瑞重工的技術創新有了可靠保障。通過引入三維造型設計、三維結構設計等手段、軟件，實現產品造型、結構設計全數據化，同時，專業的虛擬仿真軟件，可以實現CAE\虛擬仿真驗證、設計和產品實物試驗驗證相配套的產品驗證體係，有效提高產品設計質量。這個目前行業一流的試製試驗中心可完成農業裝備產品，包括：動力、液壓、結構、材料、環境、整機等近200項試驗，基本涵蓋了農業裝備產品從零部件到整機的製造和試驗需求。
奇瑞重工管理者深知，在質量方麵永無止境，質量與服務是品牌建立的基石。公司創立伊始就確立了“質量第一、信譽至上、效率優先、追求卓越 ”的長期戰略方針，盡顯其“質量至上”意識。除了以一貫的手法不惜血本祭起“服務製勝”的大旗之外，奇瑞重工在質量方麵極力做到細、做到位。在奇瑞重工人看來，做好質量，單純依靠過去所提倡的責任心是不夠的，必須輔以體係和手段才能保證一流的質量，要以先進裝備、精益製造、全麵質量管理等組合手段確保提供高品質、高可靠性農業裝備產品。據了解，為達到此目標，奇瑞重工南陵工廠就曾為此追加投入1億元。王金富認為，“隻要把質量幹到最好，投多少錢都值得。”奇瑞重工副總經理滕兆斌日前在湖北烘幹機論壇上也強調，公司將始終秉承“成就萬千客戶夢想”理念，把最好的產品、最優質的服務以及最新的商業模式提供給用戶，幫助他們創造價值。
至今，奇瑞重工對產品質量、產品綜合使用體驗孜孜以求，以同行業的最高標準作為自己的最低要求來勉勵自己。對事業部一級團隊的考核，“質量”是任職的否決性指標，三年來，有16名幹部因“質量”而得到提升，有3名幹部被免職。至此，奇瑞重工被授予“安徽省質量獎”就變得實實在在。記者今年深入市場一線進行深度暗訪，據一些經銷商和用戶反映，近年來奇瑞重工的主導產品如收獲機、拖拉機等都深得用戶信任；而在河南省連續兩年舉行的小麥收割機作業大賽中，駕駛“穀王”的機手均力拔頭籌，這讓奇瑞重工員工揚眉吐氣、備覺自豪。
(本文來自奇瑞重工)
