為了進一步完善玉柴精益運營管理體係（YCOS），縮短與標杆企業差距，4月13日開始，玉柴股份總經濟師覃小紅率隊赴日本日產公司開展精益研修，此次研修曆時15天。
玉柴精益團隊赴日研修
此次精益研修團隊成員主要由QCD改善科成員及各工廠精益骨幹人員構成，分成3個小組進行研修。 “研修”采取課堂培訓、問答交流，及到工廠現場開展實踐相結合的形式。研修內容圍繞精益管理，經過與日產公司商定，確立了以“精益推進、精益製造、現場管理”三大研修課題，包括了方針管理、標杆管理、班組管理等在內的近百項內容。
研修過程中，日產公司講師深入地講解了日產公司的先進管理方法，針對玉柴提出的研修課題，日產講師與研修團隊進行了細致的問答和深入的交流，並結合課堂內容帶領研修團隊先後到日產車體湘南工廠、日產汽車橫濱工廠、日產汽車IWAKI工廠和日產車體九州工廠等生產現場進行了細致觀察和親身體驗，以確保研修人員能夠真正理解、掌握所學內容。
通過為期15天的精益研修，研修團隊深刻認識到了玉柴與國際頂尖企業的差距。表示將借鑒日產先進的現場管理模式並結合本工廠的實際情況，不斷強化工廠的班組管理、TPM管理、標準作業管理等現場管理，逐步向世界一流生產工廠靠攏。目前研修人員正在緊張地總結研修心得和材料，擬將此次研修所學所得，在日產研修團隊精益學習匯報會上與廣大員工一同分享。
覃小紅表示，玉柴會深入學習借鑒日產公司的方針管理體係和供應商管理體係等先進管理方法，將玉柴方針管理逐步向量化、個人化方向完善，將個人績效與方針目標緊密結合，進一步完善玉柴的供應商管理體係，提高零部件品質，降低采購成本。 (本文來自玉柴)
