今年一季度，漢德公司以“品質升級工程”為重點，全麵提升運營效能，持續推進戰略落地，主要經濟指標較去年同期相比均有大幅增長。截止3月末，漢德公司一季度生產橋總成近12萬根，產銷同比增長33%，再創曆史新高，實現了首季開門紅。
漢德公司以質量提升和體係落地為重點，在公司範圍內推廣全麵質量管理，充分調動全員參與質量管理的積極性和創造性，形成良好的質量文化。同時，提升產品和售後服務質量，不斷加強產品全生命周期內的過程管控能力；持續完善體係流程，大力推進福特Q1項目的開展與實施；以主機廠零公裏問題和售後問題為突破口，提升產品實物質量，提升漢德品牌形象；以客戶需求為關注點，開展滿意度調查和分析，及時、高效地解決問題。
漢德公司圍繞“自製件兩年達到出口標準，采購件三年達到出口標準”的品質升級目標，以提高新產品交付及時率為切入點，促進供應鏈的管理卓越與同步製造。重點關注產品的全生命周期，建立流程化的產能管理和驗證機製，提高新產品交付質量和及時率；全麵開展對標管理，深入推進產品實現過程的全價值流管理，整合優化供應鏈，推進關鍵零件品質提升；深入落實質量技術管理體係落地，持續開展顧客回訪活動。通過全麵開展設備預防性維修，加強班組建設和業績評價係統建設，多品種生產單元的換產效率提高了50%以上；全麵導入MES係統及ERP改造，搭建完成了漢德基礎信息平台。
漢德公司通過持續對標、六西格瑪管理等重點工作的開展，全麵加強研發、營銷、生產、質量、人力資源等係統的協同運營效能。重點針對重卡、非公路、客車橋三大業務板塊，持續開展輕量化升級和新產品研發；加快係統效能向運營效能轉化，推動戰略落地；以客戶需求為出發點，提供差異化產品，全方位滿足客戶需求，創新立體營銷模式，及時跟蹤解決市場營銷中的具體問題，加強新產品推廣和市場開拓力度。同時，生產單位全體幹部員工始終堅守生產一線，咬定每班生產目標，加強資源有效配置，及時協調解決存在問題，嚴抓產品質量和生產的各個環節，確保了產能的持續提升。
