2月下旬-3月初，中國重汽集團公司董事長、黨委書記馬純濟分別主持召開了大同齒輪公司、鑄鍛中心、青島重工改革發展和質量效益提升專題會議，強調指出，當前我們要將粗放型管理轉變為精益化管理，從簡單的完成任務轉變為過程控製的深層次科學管理，要以科學務實的作風、改革創新的思路、“二次創業”的幹勁贏得發展新機遇、開啟發展新征程。
在談到總體發展思路和發展觀念時，馬純濟表示，中國重汽的發展已經到了關鍵時期，應該認真分析企業存在的困難、問題和有利條件，切實轉變經營指導思想，認真研究企業轉軌變型問題，努力實現由規模、數量、速度型向品牌、質量、效益型的轉變，實現產品和企業機製的科學定位，不斷強化企業管理，培育符合市場經濟要求的幹部隊伍，推動企業整體經營水平、產品水平、人員素質水平上一個新台階。要趕上時代步伐，切實克服急功近利、貪大求洋的思想，杜絕表麵文章，不搞花架子，實實在在求發展，樹立“質量是第一要務，效益是中心任務，可持續發展是目標”的經營宗旨，發展成為適應現代化要求的品牌企業。
馬純濟說，當前要明確五個方麵的重心認識。一要明確樹立可持續發展、科學發展、踏踏實實發展的思路，徹底摒棄任何短期行為、形式主義的錯誤發展措施行為；二要端正產品開發思路，大力提升盈利產品，做出自己的特色產品，將產品做強、做精、做專業，不貪大求快，在質量、效益、營銷等各方麵進行調整優化，確保產品成熟穩定，並不斷做優做強，加大正麵宣傳力度，使其成為公司賴以生存發展的基礎，樹立企業的優質品牌；三要強化規章製度和法製化建設，積極推進機製轉換，不斷規範經營行為，確保依法經營。以過硬的產品、過硬的市場和過硬的機製來推動發展；四要高度重視現代化信息手段的應用，將信息化管理作為重要管控模式，全麵提高企業管理水平，實現現代化經營管理模式的轉變；五要緊密聯係企業自身實際問題，把改革創新作為實現發展的根本措施，沿著創新的思路來研究問題、解決問題、指導工作。
針對改革發展和質量效益提升的具體措施安排，馬純濟就下一步的具體工作進行了安排和部署。
第一，要把質量提升作為第一要務抓緊、抓實。各單位要高度重視產品質量，嚴格執行中國重汽T14 質量提升計劃。製定產品質量分步提升計劃，有序實施，創出讓自己放心、讓用戶滿意、讓集團公司敢於推出的產品品牌。嚴格落實質量責任製，強化質量巡查製度，加大質量問題查處力度，形成全員重視質量的良好氛圍。
第二，圍繞企業自身情況，開展產品結構調整工作。各單位要明確產品和企業運行機製的定位，按照產業化、係列化的發展思路裁撤虧損產品，把盈利產品做優做強，力爭把某些優勢產品做成精品，創出品牌。
第三，要建立科學的經營運行模式。要根據產品定位積極研究、理順運行機製，製定科學的管理考核辦法，生產工作要統籌協調，發揮協同作用，營銷工作要細分市場，科學謀劃，積極探索運營模式創新，建立適應市場要求的運行製度，嚴格進行檢查、落實、考核和處理，確保各項工作順利開展。
第四，要大力優化人力資源配置。根據現有生產線和生產要素的組成，認真組織定編、定員、定崗和崗位描述工作，明確激勵機製和控製機製，通過淘汰、轉崗和退休機製的實施，實現減員增效目標。認真研究改革創新用工機製，提升關重崗位薪酬水平，著力形成合理的收入差距，激發員工工作積極性。
第五，采取各種措施完成降本增效工作。圍繞提升生產係統管理水平，進行信息化改進和係統優化調整，實現準確、快捷、提高效益的目的。認真進行采購工作的調整、優化和提升，充分挖掘生產潛力，提高設備利用率，科學優化資金結構，切實壓縮各項費用，降低資產負債率。
馬純濟強調，麵對新形勢新任務，要結合教育實踐活動整改措施的落實，全麵啟動改革發展各項工作措施，認真研究企業持續發展問題，抓落實、抓考核，變被動為主動，團結奮發，創出品牌，努力成為集團公司二級單位實現可持續發展的典型。
集團公司領導蔡東、王浩濤、於有德、童金根、萬春玲、孔祥泉以及相關部門負責人參加會議。
